战略导向的先行因素

实际上目前有关战略导向的分析和研究已经进入了一个新的阶段，主要是立足于对战略导向的不同类型，探讨不同类型的战略导向的先行因素及其对绩效的作用机制。

其中不少研究都以战略导向的先行因素为研究主题，力图理解和确定企业的战略导向。不过综合来看，影响战略导向选择的先行因素是多方面的。例如VENKATRAMAN和HOMBURG等都认为，没有一个普遍的对任何组织都有利的战略导向的选择标准，企业必须仔细扫描所处的组织环境和外部环境才能做出正确的战略选择，所以企图寻找一个决定组织战略导向的“万能钥匙”是不切实际的。

（1）环境在众多先行因素中，环境作为战略导向的一个重要的因素备受学者的关注。GRIFFITH等提出战略匹配概念，这一概念运用整合的观念将环境这一先行因素与战略选择相结合，从企业战略与环境相匹配人手，提出了一个战略匹配的模型，并提出企业进行战略决策的一般流程。MILLER等提出企业制定战略决策流程必须适合具体的环境，随着环境的变化企业必须及时调整战略，使之与环境保持一致。MILLER等从企业生命周期角度说明战略导向必须与环境相适应。ARBAUGH等研究战略与环境的关系，寻求回答公司应采取哪种战略来应对非连续变化的环境。综合前人的研究结果，许多学者都提出战略导向和企业环境的匹配关系，但对于两者如何达到匹配，匹配的标准是什么以及如何衡量等方面的问题，仍有待进一步研究。

（2）组织文化是研究战略导向必须讨论的一个因素，特别是竞争文化，即特指企业与市场互动中的组织价值观念与组织重点，它们对特定的战略和策略具有重要影响作用。NOBLE等开发了一个框架模型，提出竞争文化的概念，它们会对与市场和战略思维相关的内部组织流程以及企业所制定的战略产生影响。竞争文化只是组织文化的一个方面，所以组织文化的其他维度也会对战略导向产生影响。例如JEONG等实证性地分析了组织支持对于在新产品开发中战略导向的影响，研究表明，组织支持对于战略导向具有正向影响。ZHOU等实证性地研究了组织团队文化和管理层对变化的态度对于战略导向的影响作用，结果表明，这2个影响因素对于组织战略导向的强度都具有正面的影响作用。

（3）组织学习HULTA等研究了在战略生成单位中，组织学习能力对于战略导向的影响，主要是指内部顾客导向。

（4）高层管理者组织管理层，尤其是高层管理者对于组织战略决策具有直接影响，所以高层管理者的特征将对战略导向产生影响。SEIGYOUNG等研究了不同的环境变化情况下，高层管理团队功能多样化和跨功能协调对战略导向的作用。CHAGANTI等研究高层管理的特征对于企业战略导向的影响作用。TUOMINEN等提出公司选择的经营观念和市场重心也将影响企业战略导向的形成。STOCK等具体研究了领导者的风格如何影响销售部门员工的顾客导向的问题。综合分析现有文献资料，对于战略导向的先行影响因素的研究主要集中在2大方面：

①企业外部环境，主要是指行业所处的整体环境，不是对具体方面的环境(如经济环境、政治环境等)进行分析；

②企业本身的相关影响因素，如企业经营理念、组织文化和高层管理者的风格等。企业利益相关者的存在对于企业的发展具有重要的作用，企业的某一特殊战略的有效性取决于其他企业在同一市场上所采用的战略，所以应该分析影响组织战略的利益相关者，但现有研究几乎没有涉及。