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测绘公司招人怎么招

发表时间：2024-08-21 13:13:15 来源：网友投稿

先抛出观点：会很难招到人。

r 以下解释为什么：r 提出这样要求的人，往往是老板或者高层，对于他们而言，如果新招的人都比现有的人强，自然是天大的好事。一方面是和自己没有利益冲突，另一方面是牛人可以帮助公司成长。老板们是很愿意在这方面做出“表率”的，毕竟招进来的人都是为自己打工的。唯二不好的地方就是薪资高些，以及会有一些管理的风险，也就是 hold 不住。对于初创企业，即便是普通的员工，招聘比自己强的人对自身也是有好处的。一方面可以间接为自己背书（我们的团队很优秀，所以我也不赖），另一方面这本质上也是把牛人招进来为自己打工（能够让手中的股权或期权升值）。但对于大多数企业，这么干肯定会导致招人效率的低下。首先招比自己强的人，除了“可以从他身上学习”以外，其余方面都与员工自身的利益冲突，比如说失去潜在的晋升机会、更高的绩效或奖金、以及未来简历中原本可以扮演的更好的角色，也就是说没动力去招。其次按照能力分层，每个人接触到的圈子中，比自己能力强、且又能约出来松松土的人是极为有限的，也就是说没能力去招。况且即便真的认识几个这样的人，除非员工对自己的公司或项目有着十足的信心，否则也不敢轻易地去把这些牛人“忽悠”进来，搞不好就毁了一段来之不易的人际关系。以下回答问题下半部分：如何解决？r 答案很清晰，把“只许”两字去掉就行。当一家企业足够大的时候，需要的其实是完整的人才梯队，而非清一色的牛人。当然完整的人才梯队并非指再差的人也要招一些，而是指应该从企业的实际需求出发，看需要怎样的人。如果想把更强的人招进企业，方法也很简单，比如：r 开更高的工资企业创始人或高管依赖自己的人脉亲自去物色聘请猎头激励员工招比自己更强的人（注意是激励，而非强制，猎头招人一般都要拿候选人 30% 的年薪作为酬金，员工招牛人进来省去了巨额的猎头费用，企业还不赶紧发奖金？）

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