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京东零售子集团怎么样

发表时间：2024-08-22 10:41:23 来源：网友投稿

根据京东零售子集团CEO徐雷的定义，有质量的增长包含三个方面：增长的可持久性、可盈利性和可持续性。

可持久性是增长的结构重塑；可盈利性，体现的是增长的优势，只有持续产生价值的投入最终才可能带来盈利。可持续性是增长的互利，体现的是京东对周边的合作伙伴、产业链上下游的持续贡献。此前京东商城升级为京东零售子集团，在商业模式、生意链条和目标用户三方面重新进行战略定位和设计，并在组织和运营层面与战略进行匹配，从传统的粗放型增长转向更有质量的增长。支持有质量增长在战术层面则依赖京东零售子集团在大牌知名品牌引进、新用户拓展、用户体验提升三个方面强劲发力。在大牌、知名品牌引进方面，目前，京东平台上已吸引了国内超过90%的知名品牌，成为品牌消费的首选渠道。超六成中国老字号入驻京东，美的、小米、茅台等品牌深度合作。同时品牌进一步参与了京东的“全零售转型”，比如微软入驻京东之家、联通入驻京东便利店等。很多国际大牌也选择了京东作为中国市场的入口。Balenciaga、Saint Laurent、Alexander Mcqueen、Pomellato、La Perla、Emporio Armani等奢侈品品牌，相继在TOPLIFE上线。根据京东全球购公布的数据，过去3年，入驻的海外品牌已经超过2万个，也就是说每天有超过18个品牌入驻京东全球购

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