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质量体系工程师如何开展工作

发表时间:2024-08-23 10:11:41 来源:网友投稿

质量管理体系的建立分几个阶段:1)组织机构的建立,成立质量管理体系领导小组。

2)各部门职能的分配。以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善,并写下来形成质量手册的一部分。

3)编制质量手册和程序文件质量记录。此工作一般由咨询师帮助完成,他们都有一套模式,好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系文件中,但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施,这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起,为应付审核只能做假的一套,管理者代表会很累的。

4)人员培训,体系的试运行,按程序文件的要求实施,作好记录,与实际不符的可再做文件的修整。

5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标,体系正式运行。

6)内审员培训7)组织内审和管理评审,针对发现的问题采取纠正预防措施8)联系认证公司接受第三方审核,获取ISO证书。你可以按照我写的步骤做工作计划,除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。祝工作顺利! 参考资料: 中旭商学院

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