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监理公司总监如何管理自己的团队

发表时间：2024-08-23 11:16:20 来源：网友投稿

第一、相互信任：在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是最坚实的基础。

首先要树立团队对总监理工程师本人的信任，这包括总监理工程师要有过硬的知识和技术能力，有过人的魄力和勇气镇场，还要带头树立良好的风气，有效激发出大家的主动干事动力，变总监安排我做，为我要做，我应该做，凝聚人气，把人搞活。第二、善于包容：在一个团队共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要团队成员之间有一种相互体谅、相互包容的胸怀。作为总监理工程师，对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。当然涉及到人员“慵懒不干活、吃拿卡要、违规操作”等违规行为的一定要及时指正、严肃处理，以锻造纯洁而又有战斗力的监理团队。第三、学会补位：总监理工程师要在充分发挥监理部成员的优长的同时更要激发团队成员相互之间的相互补位和配合。一是要树立全局观念。每一个项目监理人员都要牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量;二是敢于承担责任。及时消除因下错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面。第四、懂得谦让：“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，也应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。特别是对于总监理工程师，要有困难自己先扛，有功劳和荣誉优先给团队成员分享，这样才能稳固自己的权威。第五、赏罚分明：作为项目的掌舵者，要切实落实各种规章制度，明确各项岗位职责，善于用制度和标准管理。建立量化监理工作的考核、赏罚标准，通过数据量化和加强考核，不能让老实干事的人吃亏，要让工作成绩好、人品好、有能力的人得到奖励和提拔，要让工作差、态度不好的人得到惩罚和鞭策。

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