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对项目总工的意见和建议

发表时间：2024-08-23 13:56:34 来源：网友投稿

一，技术向行政的转变总工可以说既是一个技术职务，也是一个行政职务，作为总工不能过分拘泥于你的技术角色，要在保证项目技术工作有序推进的同时加强行政管理及协调的能力的培养，对上要与业主、监理、第三方检测、行政主管部门、地方政府以及所属公司的机关领导搞好关系，对下要熟悉现场管理的各项问题，协调解决进度、质量、安全各方面的矛盾，以及对分包队伍的管理、二次经营的管理、项目成本控制的管理等。

要以项目经理为对标，参照他所关注的重点和所管理协调的重点，慢慢往上靠，等项目经理不在项目上，能把项目上大小事情交由你处理，就说明项目经理对你的能力比较认可了。二，培养自己的团队虽然目前还没有做项目经理，但是要时刻做好做项目经理的准备，在总工阶段就可以着手培养自己的团队，包括技术人员，现场管理人员（像财务、物资、计合这些部门人员基本上都是公司委派，所以也培养不了），一旦成为项目经理，可以随时抽调一部分比较信任的人负责项目上一些重要的事情，这样便于对项目的掌控和管理。

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