有人用过众包平台吗，感觉怎么样

“走近你生怕离去，远离你时时想起”。

就这么一段话，用在当下的软件众包行业比较恰如其分。软件众包的名词在中国的践行，有不下10年的历史，这一过程中，很多先行者倒下，没倒下的也都是过的不舒服。国内的软件众包行业平台之多，不下20家，各种模式、各种背景的都有。it外包组织：解放号；程序员的集中的论坛：csdn也有过众包、开源中国众包、码市，还有垂直招聘：拉钩的大琨；还有猪八戒、云沃客、威客网......为什么软件行业的众包不好做，而物流类众包，任务型众包就比较好做？归根结底是人的问题，模式的问题。人的问题：众包要把大项目分成小项目，小项目分成任务节点来交付，谁来处理系统架构，谁来拆分任务呢？做软件都知道，没个高手是不行的。什么样的高手可以干这个事情，怎么也要独当一面的程序员才可以尝试，我这里说的是尝试而不是胜任。这样的人最符合的是架构师，但是架构师一个公司能有多少，一个外包公司的架构师能有多少。如果软件众包平台能请的起这样的人，人家还不愿意来呢，因为你的平台不是做研发的架构师的向往所在，他们向往的是研发中心，向往的是BAT，这样的人不一定能养得起，养的住。模式的问题：软件众包平台需要什么样的模式，因为很多平台没搞明白，最终死的死残的残，最近四川有个叫什么猿团的，CEO跑路了，也是什么深度参与，技术入股的模式，最终钱烧的差不多了，白玩了。多数软件众包平台还是个菜市场，中介平台，根本谈不上任何的服务，平台很多的所谓的项目经理，其实不过是工作2年都不到的菜鸟，让这些人去管理项目，结果可想而知。有人说中介模式有什么不好？是的，中介模式也是个方向，但是我们是软件行业，不是综合性的，不是猪八戒。有多少践行者已经走过这条路，太多太多了，只收个10%的费用不足以盈利，并且不是每个企业都有软件诉求的，所以你的量始终是个问题，中介这条路会走的很艰难。有服务的、有价值的服务才能被 企业所认可，先不要把自己想象成众包，众包也是外包的一个变体。先做好一个外包团队，在去想众包的事情，要能为客户提供有价值的服务，让客户认可你，然后通过部分任务，部分编码工作通过众包模式实现，在项目交付的时候，我们在和客户进行复盘，我们是通过一部分外包，一部分众包帮你实现的这个系统的。我想这个时候，你在把你的价格优势、你的种种和客户一一道来，我想客户是会认可你的。环境问题：为什么美国的自由职业者的比例很高？这个我个人认为，人家的福利制度要好与国内，所以才会有很多的自由职业者，会沿着自己的想法去做一些事情，但是在中国，你只有收入有波动或者是某一个突发性事件，你所面临的生活压力就会迫使你去找份工作，老老实实上班，所以在中国做一个自由职业者不容易，软件众包平台上的开发者多数还是 有稳定工作，通过牺牲休息时间或者是过往项目经历来交付项目赚取外快的。什么样的软件众包模式在中国行得通？这是个大的超出我的能力范畴的一个话题，但是文章已经写到这里了，我还是表达一下我的想法与思路：

1、分客户需求情况理智对待软件众包，首先要有自己的团队，区分出来那些项目（一般是大项目，复杂度高）需要自己实际参与，那些项目（微信公众号开发、小的任务等）需要整体托管，那些需要项目资深项目经理参与，那些项目需要协调，众包的前提是在能为客户提供优质服务的前提下进行的，中介的模式不可取。

2、还有种脑洞大开的想法，能傍大款，可以有这么个软件平台，集中所以远程工作的基本工具，然后专门为特定的客户服务，比如一些电力、能源、银行提供服务的，这种服务是专项的，平台只为某几个客户服务，平台承诺开发者每年的收益，开发者承诺远程办工的固定时间。这种比较理想化，但需要有人去尝试。结尾有点仓促，先写到这里欢迎拍砖。