采购标准化的措施

发表时间：2024-08-23 23:16:06 来源：网友投稿

答采购标准化措施： 1、首先需要根据具体情况进行标准化管理的条件分析，科学制定标准化管理的实施规划和计划，宣导执行标准化后的预期效果，获得上级领导支持。

2、从公司及老板的角度来解说这个项目，而不是以采购的立场来推进这个项目。

3、努力向其他部门展现标准化带来的积极效果并用数据说话，包括对成本的影响，对库存占用的影响，以及对装配效率的影响等。

4、提出所需要的支持，明确哪些支持其他部门可以提供。

5、从采购部门方面：采购流程和作业方式要标准化：比如供应商导入流程，供应商报价模板等；供应商端的标准化：比如供应商工艺流程，报价方式，交期跟踪等。总之:采购流程、采购工具、采购运行等需要推行标准化。

6、从其他部门方面：设计标准化：材料的选择，公差标注，设计模块和结构的标准化；装配标准化：标准化装配工具，外观要求，统一配件等。

7、公司内部流程的标准化，比如仓库收货流程，质量退货流程，财务对账付款流程和标准化。

8、每个月以团队名义汇报进度，分享贡献值，对于已经收到的成效，抄送给所有部门老大。展示标准后的benefits,做前后对比，发给领导。

9、标准化推行一定会给其他部门带来不适应性，势必会遇到阻碍。从人性的角度分析，要接受这种反应，收集阻碍的原因，他人的担忧是什么，可以选择一对一的沟通，来软化矛盾。

10、标准化是一个持续改进的过程，有效果不好的地方要及时修正。

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