当前位置：新励学网 > 秒知问答 > 周转材料需求计划的编制依据

周转材料需求计划的编制依据

发表时间：2024-08-24 05:24:01 来源：网友投稿

1.周转资料材方案管理工区工程管理部应依据施工组织设计和生产方案安排 ,编制周转资料年、月度方案。

由工程管理部供给的周转资料方案 ,应注明所需周转资料名称、型号规格、单位、数目、使用起止时间、工程工程名称等内容 ,异型模板要附图纸要求及说明,并报工区工长审批后,交工区设施物质部。物质部按方案,依据库存状况、使用时间长短,进行经济剖析后研究决定能否购进或租借,并编制相应方案,连同经济剖析报工程经理审批。审批后的采买或租借方案交由物质部组织落实 ,同时上报总承包设施物质部。

2. 周转资料的采买、查收入库工区物质部在接到周转资料采买方案或租用方案后,要货比三家,对施工周边地域有影响、有实力的厂家、经销商或租借站进行观察,进行比质比价,从中选优。大量量的周转资料的采买程序 ,依照物质采买管理规定有关细那么履行。

免责声明：本站发布的教育资讯（图片、视频和文字）以本站原创、转载和分享为主，文章观点不代表本网站立场。

如果本文侵犯了您的权益，请联系底部站长邮箱进行举报反馈，一经查实，我们将在第一时间处理，感谢您对本站的关注！