当前位置：新励学网 > 秒知问答 > 工程项目动态管理的四个措施

工程项目动态管理的四个措施

发表时间：2024-08-24 06:07:50 来源：网友投稿

工程项目目标动态控制的四大措施为：

①组织措施。

如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;②管理措施。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等;③经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等;④技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。

免责声明：本站发布的教育资讯（图片、视频和文字）以本站原创、转载和分享为主，文章观点不代表本网站立场。

如果本文侵犯了您的权益，请联系底部站长邮箱进行举报反馈，一经查实，我们将在第一时间处理，感谢您对本站的关注！