岗位责任分析的原则
发表时间:2024-08-24 06:44:36
来源:网友投稿
1、才能与岗位统一根据企业人员的不同才能及特长,分配与之相适应的岗位。
企业由若干人员和不同岗位组成,每个成员的个体素质条件差异有时很大,这就要求充分考虑各种因素,在实际工作需要中,调整人员,量才授职,扬长避短,才能人尽其才,也使每个岗位上的工作卓有成效。
2、职责与权利相统一职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素,责任到人,就必须权力到人,并使之与实际利益密切联系,体现分配原则。有责任无权力,难以取得工作成效;有权力无责任,将导致滥用权力。所以建立岗位责任制,必须使企业中的每一个成员都有明确的职务、权力和相适应的利益享受。
3、考核与奖惩相一致岗位责任制的建立,提供了企业员工考核的基本依据,而考核必须作为奖惩的基本依据,这样才能使两者相一致,论功行赏,依过处罚,岗位责任制就能起到鼓励先进,激励后进,提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。
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