弱电项目类如何做薪酬绩效
发表时间：2024-08-24 12:15:50
来源：网友投稿
建议：
1、授权，不但给项目经理奖励，还要给他赋权，让他有权利给他的团队奖励，由他建立项目部的奖惩制度。
2、薪酬（我觉得一些奖励只能算薪酬的一部分，相当于绩效工资），任命之初就应该明确，这个项目的奖励目标，衡量指标就是质量和工期，把安全这项也要列入条款。
3、奖励，增加的工程量，由于技术变更节约的成本，按照比例作为奖励发放给他，但一定是有效签证的。由于技术变更节约的成本，也可以作为奖励给他和他的小伙伴们。
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