如何让员工的工作更清晰更明确

如果员工的工作不清晰，不明确，那么最主要的原因应该是在管理者。

要想让员工的工作更清晰更明确，需要做到以下三点：

一、员工的岗位职责规划一定要清晰和明确，员工各司其职。一个萝卜一个坑，每一个员工都有对应的岗位，对于每一个岗位的职责是什么，具体做什么工作，公司应该有明确的规定。比如电话销售的就负责收集客户电话，并且给客户打电话；外勤销售的就是负责外出拜访客户，促成交易；审单的就是审单；物流的就是负责发货；每一个岗位的职责公司如果不梳理清楚，然后清晰地告诉员工，那么员工的工作自然也不会清晰和明确。另外还有一点非常重要，就是领导在安排工作的时候也是要做到什么样的工作就该安排给相对应的员工去做，别今天领导有个什么事，在公司逮住一个员工就安排他去做，再有另外一个事，又随便逮住一个员工就安排他去做了。如果领导安排任务的时候都不清晰明确，很难叫员工做到工作清晰明确。

二、注重过程管理和结果导向。公司领导特别是员工直属领导一定要注重过程管理，一个任务不是安排下去就可以不管不顾的了，这件事现在进展怎么样，员工在执行的过程中有没有遇到一些什么问题需要领导帮忙解决的，在执行过程中周边条件是否已经发生变化，有些策略是否需要及时调整等等，如果员工的能力不是特别强，领导注重过程管理，及时给予员工指导和帮助，即可以大大地提高办事效率，也能促使员工提高工作的积极性。当然这里有一点要特别注意：领导可以帮助员工，但是领导千万别抢员工的功劳，别到时候领导在过程中帮了一下忙，就全盘否定了员工的努力，把所有功劳都抢了过来。员工是会不断成长的，同样的事情，领导帮了一次两次，那么第三次再遇到同样的困难时员工就可以自己解决了，作为公司领导，一定得明白，你只有教会了更多员工怎么做这件事，那么以后作为领导的你才会越来越轻松。领导不要怕员工学会了本领，而是要逼着员工学会本领。另外领导也要注重结果导向，时刻提醒员工，你要的是什么样的结果，让员工知道他做那么多事情是为了什么。

三、勤总结、勤分享。为了提高公司效率，为了提高员工的办事能力，公司领导一定要做到和员工勤总结、勤分享。每天下午下班前抽出半个小时的时间和员工一起开总结会，大家一起分享当天的工作，有哪些成功的经验是可以推广的，哪些做得不足的地方领导及时给予指导。作为公司领导，你一定要让员工知道你在乎每一个员工的工作，你在乎这件事的结果。勤总结勤分享也可以让领导能够及时掌握员工的思想和市场的变化。其实很多领导在办公室待太久了，并不了解具体的市场操作细节，有些时候容易“纸上谈兵”，员工听了会觉得很空洞。领导有些时候是需要陪员工亲自去跑一下市场的，真实了解一下员工的具体工作。我是“雨沫聊职场”，欢迎关注和点赞。