在公司怎样可以提升

首先树立正确的心态跟价值观：便是人们意识不到“碰到了天花板”。

人们不断升职，可是却没认识到自身水平的不足，不能做好新一阶段的工作任务。其实当周围环境迅速变化，人们是很难时时保有自知之明的。如何判断自己从公司的“资产”变成了公司的“瓶颈：听听直觉。如果觉得自我表现不够好，请不要忽视这种感觉。寻找相关的数据验证，看看这究竟是错觉，还是真的表现不佳。如果你认为同事们对你开诚布公、坦诚相待，那么不妨做个360度的访谈。向同事、经理询问你的优缺点，以及征询他们改正提高的意见。如果你认为大家不敢直说，那就采用匿名反馈的方式。做一个匿名调查，或者用评论箱等。如果你是公司的关键人物（CEO、CTO、销售VP等），那就与高管教练多多交流。他们是你“升级”中不可多得的宝贵财富，他们对你的公司没有持股，给你的反馈自然也比较公正客观。如果你接手一项新的工作，那就找5-10个同事交流。了解他人的表现以及与之进行对比，将帮助你评估自己的长处和短处。当你有了未来1-5年的规划蓝图，下一步就是反推实现目标的路径。以下是四种行动方式：提高能力。当你从管理2个人上升到管理10个人，从招聘经理发展到招聘主管和VP，你的能力水平得多多提高了。你可以向比你多几年工作经验的同事取取经、读书学习、参加交流会议，这样便能对自身的优缺点了然于胸。转变角色。如果你的角色有了改变（如：从“螺丝钉”变为经理，从负责销售变为负责招聘），那么你的业务能力也应该随之改变。与同事交流提前研究你的新角色，这是不失为作出改变、及早准备的好方法。下放任务。向你汇报工作的员工越来越多，有的工作任务应当从你的盘子里分出来。当有3名员工时，你可能为每位新工程师进行4小时的专有移动应用程序框架演练？当有30名员工的时候，你可能还会这样做。但有 300名员工呢？ 那就绝不可能了。因为你认为“未来的我”不会事事躬亲，于是你便会把这些工作下放给合适的人选。越早迈出这一步，你就会越能专注于“未来的我”的优先任务。退位让贤。有时候思考未来会帮助你意识到这样的未来你可能并不喜欢。在这种情况下，最好的行动方案可能是适当放弃，让更适合的人来做。这可能意味着改变你在公司的角色，或者去另一家公司，在那里你可以做你想做的工作。如果你是创始人，离开公司是最后的选择；但如果你不是，那么这个方案是非常可行的