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三清理两提高目标和内容

发表时间：2024-08-24 15:12:55 来源：网友投稿

一是做好工程施工过程管控，加强与政府规划、市政施工等外部协调，优化设计、物资、停电等具体工作计划，做好内外部沟通衔接，加快阻工项目实施进度。

二是建立库存物资月度预警跟踪机制，按照“谁形成、谁负责”、“先利库后采购”的原则，针对在库时间临近库存周期的项目暂存、工程结余退库和可用退役资产等物资，滚动发布月度库存物资超期预警明细表，制定领用、利库计划，实现库存物资“零”积压。三是全面开展工程往来款项清理工作，按照“业务归口、谁发生、谁负责”的原则，定期对照合同进行排查清理，确保农民工工资及民营、中小微企业账款“零拖欠”。四是对工程全过程进行跟踪，确保工程管理各环节时间可控、在控，确保暂估转资及竣工决算的及时性。五是建立跨部门定期协调工作机制，发挥工作合力，落实工程管理职责分工，加强工作进展情况督导与协调。

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