人力资源规划的三个逻辑基础包括
发表时间：2024-08-24 18:29:36
来源：网友投稿
人力资源规划的逻辑顺序一般如下：
一、人力资源管理的核心是让“人”做正确的“事”并把“事”做好：人力资源管理是企业对员工的管理。
企业管理“人”即员工的目的是让员工做“事”来实现企业的目标。
二、岗位的职责体系——让员工做正确的“事”：企业在让员工做“事”之前，必须要先告诉员工要做的“事”是什么，否则员工做的“事”会与企业的目标不符。
三、薪酬管理和绩效管理——让员工把“事”做好：企业在让员工知道自己要做的事是什么之后，还需要一套措施来让员工把要做的“事”做好。
四、人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划——为企业提供做“事”的人：企业在做“事”前，首先要有一批合适的“人”即员工，因为员工是做“事”的主体。企业为了保证有合适的员工与企业的“事”相匹配，需要根据企业发展以及企业内人力资源状况制定人力资源规划。
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