如何解决企业采购腐败问题
发表时间：2024-08-28 04:22:51
来源：网友投稿
一共有两种方法：
1、是加强审核，设置不同的管理层次逐级复核。
这种办法的难点在于管理层次的设置，如果复核和审定权设置在采购环节内部（比如部门经理），则不能起到防腐作用，仅仅是把腐败的层次提高了而已；如果设置在采购环节外部，则又变成了外行管理内行，效率低下而且没有实际效果，采购人员也没有紧跟市场变化把握降价时机的积极性。
2、是招标制。
这种办法只适用于有竞争性的大宗采购，而且招标过程同样存在反腐问题。有时招标往往只流于形式，在招标完成后对市场价格变动缺乏敏感，一旦遇到降价，采购环节同样缺乏适时反应的积极性。
扩展资料：
采购管理报批注意事项：
1、采购部在接收请购单时应检查表单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购是否经过公司领导审批。
2、接收请购单时应遵循无计划不采购、名称规格等不完整清晰不采购、图纸及技术资料不全不采购、库存已超储积压的物资不采购的原则。
3、联系仓库管理人员核查采购物资是否有库存，核对采购台账看在途采购的物资是否满足采购申请。
4、对于不符合规定和撤销的采购物资应及时通知申请采购的部门。
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