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精益生产改善具体实施细则

发表时间:2024-10-03 19:33:12 来源:网友投稿

精益生产改善具体实施细则包括:

5S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养,保持工作场所整洁有序。

流程优化:分析生产流程,消除浪费,缩短生产周期。

定位管理:合理规划物料、工具和设备的位置,减少移动距离。

作业标准化:制定标准作业指导书,确保操作一致性。

看板管理:使用看板控制生产,实时反映生产状况,减少库存。

班组自主改善:鼓励员工提出改善建议,参与改进活动。

零库存管理:通过需求拉动生产,减少库存积压。

预防性维护:定期检查设备,防止故障发生,确保生产稳定。

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