应该如何对下属公司设定考核指标
发表时间:2024-10-05 20:52:14
来源:网友投稿
设定考核指标时,首先明确公司目标和下属职责,确保指标与目标一致。指标应具体、可衡量,涵盖业绩、效率、质量、创新等方面。如业绩指标可用销售额、利润率等;效率指标可用完成率、周转率等;质量指标可用合格率、客户满意度等。设置合理权重,确保指标全面且权重合理。同时关注员工成长,适当加入个人发展指标。
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