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如何建立有效的绩效沟通机制

发表时间:2024-10-16 00:41:14 来源:网友投稿

建立有效的绩效沟通机制,首先要明确沟通目标,确保双方对绩效评估的标准和期望有共同的理解。其次定期进行一对一的绩效面谈,及时反馈员工的表现,包括优点和改进之处。在沟通中采用积极倾听的技巧,鼓励员工表达自己的看法和困难。同时确保沟通的透明度,让员工了解绩效评价的过程和结果。利用多种沟通工具,如电子邮件、会议和即时通讯,以适应不同的沟通需求和场合。最后制定明确的行动计划,帮助员工制定个人发展目标和改进措施,确保沟通不仅限于评价,更注重促进员工成长和发展。

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