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绩效面谈记录表怎么写

发表时间:2024-10-26 23:57:09 来源:网友投稿

绩效面谈记录表通常包括以下几个部分:

基本信息:员工姓名、部门、岗位、面谈日期、面谈人等。

工作表现:具体描述员工在本周期内的工作表现,包括完成的项目、取得的成果、存在的问题等。

能力评估:针对员工的能力进行评估,包括专业技能、沟通能力、团队合作、创新能力等。

改进建议:根据员工的表现,提出具体的改进建议,帮助员工提升。

员工反馈:记录员工对工作的看法、对公司的建议和需求。

面谈:面谈过程中的关键信息,包括对员工表现的总体评价、下一步工作计划等。

例如:

员工姓名 部门 岗位 面谈日期 面谈人
张三 销售部 销售专员 2021年9月15日 李四
工作表现 完成项目:达成销售目标,超额完成2万;存在问题:客户沟通技巧有待提高
能力评估 专业技能:良好;沟通能力:一般;团队合作:优秀;创新能力:一般
改进建议 提升客户沟通技巧,学习相关知识
员工反馈 对工作环境满意,希望公司提供更多培训机会
面谈 张三工作表现良好,但需加强沟通能力,公司将提供培训支持,共同提升业绩

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