绩效管理流程四个阶段
发表时间：2024-10-31 14:30:17
来源：网友投稿
绩效管理流程通常分为四个阶段：
计划阶段：首先明确绩效目标，制定具体的工作计划，包括关键绩效指标（KPI）和目标达成时间表。这一阶段要确保员工与组织目标一致。
执行阶段：员工按照计划开展工作，管理者要跟踪进度，提供必要的资源和支持，确保工作按计划进行。
监控与反馈阶段：在执行过程中，管理者要定期检查绩效，通过定期的绩效会议，及时反馈员工的工作表现，提供正面或改进的建议。
评估与改进阶段：在绩效周期结束时，对员工的整体绩效进行评估，根据评估结果，确定奖励、晋升或培训计划，并经验教训，为下一周期的绩效管理提供参考。
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