小公司绩效考核方案
发表时间:2024-11-12 21:50:00
来源:网友投稿
小公司绩效考核方案应注重实用性、公平性和激励性。首先根据公司业务和岗位特点,制定明确、量化的考核指标。其次采用360度考核,包括上级、同事、下级和客户评价,确保全面客观。考核周期可设置为季度或半年,以跟踪员工表现。奖惩分明对优秀员工给予奖励,对表现不佳者进行辅导或调整。同时注重员工个人发展,提供培训机会,激发员工潜力。考核结果与薪酬、晋升等挂钩,确保绩效考核的有效性和激励作用。
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