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企业物资采购风险及其管理

发表时间:2024-12-15 13:20:01 来源:网友投稿

企业物资采购风险主要来源于供应商选择、价格波动、质量不合格、交货延误等方面。这些风险可能导致企业成本上升、生产延误、信誉受损等问题。为有效管理这些风险,企业应建立完善的供应商评估体系,选择信誉良好、质量可靠的供应商;制定合理的采购价格策略,防范价格波动风险;加强物资质量检验,确保采购物资符合要求;建立严格的交货时间监控机制,确保按时交付。同时企业还应建立健全采购管理制度,规范采购流程,提高采购效率,降低采购风险。

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