人力资源管理属于行政管理类吗

人力资源管理属于行政管理类。

行政管理范围行政组织组织结构：层级化、扁平化。组织行为：互动、冲突、整合。组织发展：员工和组织的变迁。折叠行政运作（行政的动态现象）订定政策：行动指引。行政计划：各个部门确立目标、达成目标的方法。行政领导：行政工作中的管理艺术。行政沟通与协调。人员激励:：了解成员需求、激发工作意愿。行政控制：经由一定的手段，控制行政政策得以依照计划实施。公众关系：争取公众了解、支持、信任，发展组织和公众的健全关系。以公众利益及社会责任为前提，而与人为善、与人沟通。人事行政政府人力资源的运用和管理。财物行政预算、收支、会计、决算、审计。公务管理物力资源的管理（环境、文书、资讯、事务）。公务伦理公务员应有的道德企业方面企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念，是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施行政管理和方案。那么怎样才能做好企业行政管理呢？1.确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于企业被管理者的积极有效的配合和实施。所以对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障，这就要求:以恰当的目标来引导正确的反应行为，以准确的绩效评价作为奖励的科学依据，以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合，激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。

2、实行和完善行政首长负责制。实行行政首长(厂长或经理)负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求首先必须明确行政首脑的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威；其次必须保证行政首脑的企业管理措施有可靠的行政实施渠道，再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其企业管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。

3、合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的，所以选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的必要条件。在企业管理当中行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多。所以合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。

4、选拔优秀的行政管理人才。现代企业管理当中行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括：良好的个性和心理特征、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策实施能力。知识结构则包括一般知识、企业管理知识和技术知识三大方面。可以说优秀的行政管理人才是现代企业行政管理致胜的法宝之一。