200人左右的公司行政部门一般有多少人

公司的规模会决定部门的人数，如果公司规模是200，行政部门也可以是2个人。

主要有行政主管或者行政总监，一个负责行政的，任务分担不过来的情况下也可以添加人数的工作。一个对外包括采购，证照的年审，各类费用的交纳等等。一个对内包括低耗品的管理、车辆的管理、公章的管理、通知的公布等行政事务的工作。其实行政的工作就是一个服务工作，服务一个人也是服务，服务十个也是一样的，关键看这个人怎么处理。如果人少可以把工作对象细化到每个同事，如果人多，就像你说的200人，那么只要细化到每个部门就可以了。毕竟每个部门都有内勤或主管，这样算下来，其实无论人多人少，工作差异不大。扩展资料：行政部分部门负责的事有：

一、首先要根据企业的大小规模划分：大型企业：设有人力资源管理中心和行政管理中心，常设岗位有总监-经理-主管-专员-助理；这类公司人力和行政是分开管理的。中型企业：常设经理-主管-专员。小型企业：常设主管--文员(人力与行政不分，是统筹来管理)二、行政涉及的工作和管理的范围：

1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作。制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务：三、其实对于行政工作要求极高，“身在兵位，胸为帅谋”是对行政最真实的写照。首先要有大局意识，工作始终围绕企业的要求转，渗透于工作的全过程。其次要有高度的责任，行政部门因为工作关系，能看到、听到、参与企业的各方面信息，必须以对工作、事业的高度责任心和极高的工作效率。第三是要敢当无名英雄，通俗来说就是个大管家，要眼观六路，耳听八方。行政工作没有退路，上要对企业、股东负责，下要对部门、员工负责，不允许出差错，办的好要办，办不好想办法要办。有情绪要办路线错误要办，有意见要办，时刻要保证企业重大目标任务的完成为己任。行政工作如果做得好的话，作用、效果和意义极大，也是战略性和全局性的。