稻盛经营管理理念经典名句 现代经营管理理念(精选60句)

1、毕达哥拉斯提出，人的小宇宙与太空天体的大宇宙是相契合的。宇宙中天体运动的和谐，其根源在于秩序。按照这个秩序，宇宙间的天体围绕一个共同的中心而旋转。

2、很多团队的经营者都希望员工具有自我牺牲的精神。然而，稻盛和夫却直白地指出：这在企业经营的大方向上已然出现了失误。

3、稻盛和夫借用物质的可燃特质，将人分成三类：一类是能够自主燃烧的自燃型；一类是需要被点燃的可燃型；还有一类就是无论如何都无法燃烧的不燃型。

4、墨子在《亲士》中说：入国而不存其士，则亡国矣。意思是说，如果治国时不优待贤士，那么国家就会灭亡。由此足见关注人才与实力的重要性。

5、其所谓的贤与稻盛和夫所提出的实力主义异曲同工。

6、听到这个问题后，稻盛和夫直截了当地对这位经营者说你这种想法是错的，并以美国建国史为例加以阐释。

7、持续不懈地付出不逊于任何人的努力。

8、所谓经营原点12条，主要包括

9、不断从事创造性的工作，天天改善，持之以恒。

10、亚里士多德在《生物学》中指出：肉体是器械或工具，工具要为人所用，必然有使用者，即灵魂。灵魂推动肉体，确定其结构。

11、授权可以在一定程度上解放经营者，使之有

12、用人之所长，当如为人量体裁衣古人云：金无足赤，人无完人，君子用人如器，各取所长。

13、企业的经营者要赢得员工的尊敬，首先要做到的就是率先垂范。

14、经营原点12条的能力，实质上正是为成功经营而做的准备。所以，一个聪明的经营者会以此为标准来要求自己，主动管理企业。

15、稻盛和夫一直坚持这样的观点：现代企业在倡导全员参与式经营活动时，必须考虑一个问题：员工到底要以什么立场参与？

16、那些能力不强但努力奉献的员工，就如同这些小碎石一样。企业在推行精干型的经营战略时，这样的员工可能会被认为是累赘，然而事实并非如此。

17、古人云：君子所审者三：一日德不当其位；二日功不当其禄：三日能不当其官，此三本者，治乱之原也。经营者在用人方面，必须大胆与审慎并重，量才适用，发挥人的最大能量。

18、这一哲学亦可反射到团队管理中。团队成员就如小宇宙，他们必须与团队这个大宇宙相契合。而这种契合建立在人们选择适宜的时机.适宜的方式去维系的正常的秩序之上。

19、为了维护社会秩序，美国人建立了保安官制度。这种制度是指所有人凑钱聘请技术高超的枪手为保安官，来维护当地的社会秩序。

20、可以说，让有真才实干的人担任该组织的经营者，力求做到适者践其位，这是一个企业保持勃勃生机的不二法门。

21、始终抱有乐观.向上的心态，怀抱梦想与希望，以诚挚之心处世。

22、这样一来，便可以获得公司员工对经营者本人的认同，大大激发他们真心追随经营者的激情，进而改变他们当前所秉持的消极心态。

23、一个良好的团队需要全体成员万众一心，合力而为，最大限度地减少内耗或损伤，这样才能更高效地实现预期目标。

24、明确事业的目的与意义，树立光明正大的.高尚的事业目的。

25、正如《孙子兵法·势篇》所云：兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。也就是说，事物的形态不是一成不变的，而要因势而变.因时而变。

26、孙子兵法》中说：将能而君不御者胜。意为：对于具有指挥能力的将领，君主无需过度干预其个人行动；只要任由他充分发挥自己的才能，便可取得战争的胜利。

27、率先垂范，更容易激发团队的集体力量企业经营者必须获得员工的心，正如稻盛和夫所言：信者赢得人心。身为企业经营者，必须获得员工的认同感，以此激发团队的集体力量。

28、设定具体的目标。借此凝聚人心，形成合力，促使大家千方百计达成目标。

29、稻盛和夫认为，此时的劳资关系往往会出现不和谐的声音，而当企业中刚刚出现这种人心混乱的迹象时，经营者就应该立即认真反省，并组织各方力量，与员工重新建立起互相信赖的关系。

30、总之，在企业经营过程中，经营者不仅要确保自己具备经营能力，更要善于借助各种他力，推进企业发展，保障企业取得更理想的经营成果。