任正非内部讲话读后感范文

华为公司成立三十年，从原来的几千元注册资金，20多人的小团队，发展至今日国内不上市的民营企业龙头，可谓是一路艰辛，一路苦楚，一路风险，一路逢生。这期间，起到决定性作用的人物，非任正非莫属。

身为华为公司老总，一名退伍军人，能将华为这个襁褓婴儿拉扯大，投入了常人难以想象的精力，毅力，智力。学习成功人士的成功经历对我们而言是没有任何意义的。正如李嘉诚说过：昨天的成功经验，很有可能是今天失败的原因。因此，我们要学得是一种哲理，一种思维。以一种大度的人生态度对待学习这件事，即，学习他人成功经验不一定能因此而成功，但是能够提升成功的可能，少走一些弯路，更快地接近成功！

当时也只是看了相关记者对任总的采访记录和视频，但我却深为任总的坦荡和谦逊折服。继而，开始幻想自己如果是华为员工，将会听到任总哪些精彩的内部讲话。网上一搜，便得此书《任正非的内部讲话》。说实话，这本书并不是我预料中的排版架构。摘录的原文比较少。而且写作风格上，也有许多应付，固化，硬套的嫌疑。此书看上去就如同睡前书，畅销书。（实事亦是如此）

虽然如此，也还是学到许多新颖的观点和管理上的方法。下面做了简单的梳理。正好50条！

1.危机意识。

一个团队如果没有危机意识就会失去成长动机，长此以往将不复优秀，泯然众态。任总提出来一个观念：一个企业，都将遵循生老病死的自然过程。我们所要做得，就是推迟它死亡的时间。一个核心问题：“如何活下去！”这个问题对于市场条件下的企业而言，非常醒目。但是对于个人而言，在成长中很容易忽视这一点。因为物质水平不断在提升，“活下去”已经不需要自己关心，而是政府的事情了。个人的危机意识来自于“爱拼才会赢！”不拼搏，人生注定庸碌，是如同死寂一般的平静。

2.深淘滩，低作堰。

将李冰父子的治水经验，活用到企业管理和人才培养。告诫我们，功夫下在平时，把自身所学本领“淘得更深”，这样有任务到手，才能游刃有余。

3.狼性精神。

华为公司鼓励员工积极走出国外，先是在国外当客人学习人家先进的科技和管理运营模式，最终人要翻身做主人，成为主导力量。这就是一种狼性思想，不甘于安逸和平凡，时刻想着目标，时刻敢于拼搏付出。

4.“此人肯投入，工作卖力，有培养前途”。

这句话是华为公司内部提拔人时的表述，人与人之间智力能力的差距并不大，一个人的提升有多快，关键在于是否“肯投入”。几年的工作中，也让我体会到一点，肯投入的人的工作状态和标准，与那些干事有所保留的人，完全不同。而往往也是这一批人，其成就不同凡响！

5.描绘愿景

作为中队主官，我也要善于描绘中队愿景，以带领同志们向更高的方位角冲刺！特战的愿景应该是什么？精武强能，是不甘人后的比武竞赛，用每一个第一名铸写中队的荣誉丰碑！但是仍不具体。评功评奖上级给的少，中队大队自己造！军人若不崇尚荣誉，则有愧于国！喜报送家乡，电影荡人心，仪式树忠诚！

6.利益共同体 命运共同体

仅谈利益的团队是走不远的，其在初期或少部分人确有靠信仰走下去的，但群众仍需要利益驱动。如何将利益共同体转变为命运共同体，这是一个单位能否升华的问题。它与单位文化息息相关。

7.变革最大的阻力来自于现有组织的惯性

变革的起源，来自于新思想新时代的到来。有变因，才有变果。一个单位不管是什么文化，时间久了都会积弊，长期的小幅度变革，是长期的浅痛。而短期的大动作变革，是短期的阵痛，会引起更多的负面影响。

8.队伍不能闲下来，即使还未打仗。

任何东西一旦停下来了，再启动起来就要浪费大批成本。人脑也是同理，每天都要保持思考，并且进行多维度多视角的思考。

9.如何变被动为主动，将队伍塑造成进退有形，富有战斗力的集体，营造出团结进取的组织氛围。一支队伍的'基本形态。

10生命之舟要载满知识，才不会摇晃，翻船，搁浅。要不断学习，才能在人生的海域中把握罗盘，聚焦定向。

11.领导人的独当一面和勇于认错的胸襟态度。很多时候，作为一位领导者，不能过度展现“自己有多厉害”，因为大部分领导并不是那么“出人意料”的厉害。因此不足以通过“厉害”，塑造自己的个人魅力。而独当一面的.担当和勇于认错的坦荡是脱离于技术层（各方面能力），而独立存在于格局层面的东西。这两样东西可以减少上下级之间的壁垒，达成趋于团队的良好氛围。

12.树立中队目标和导向，为建立信心，为培养脚踏实地的精神。在群体中，如果没有目标领导，则这个群体始终是盲目的，不能称之谓集体。

13.艰苦处磨练人，也是队伍建设的重要时候。拿任务来建队伍，只有真苦真难，才能打造真感情真队伍。和平年代充斥着和平兵，同时也造不出钢七连。

14.岗位的设置要依据能力与责任心来选拔。

15.李嘉诚：昨天的成功经验，会成为今天失败的理由。不要盲目仿效他人成功经验。也不要过度羡慕他人的成功，因为我们不知道他们为此付出多少。对于他们而言，成功是一种水到渠成的事情，成功背后蕴藏着多少汗水和泪水。对于尚在摸索前进中的我们，一个个想要成功的人们，我们要清楚认识到世界是多样的，每个人到达成功的高峰都自有其路，要自己去探寻，走自己的路，坚持下去，才可能成功。

16.让岗位上每个人都能更好地贡献自己的力量才是人才培养的上佳策略。人力资源管理，是一项复杂而精密的学科。（待续）

17.唯有实践后善于去归纳总结，才会有飞跃的提高

18.学习力就是指获取知识和解决问题的能力

19.成功零库存

20.机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会

21.一个对自己负责的人，任何时候都不会失去@采取行动的机会

22.能够为自己创造出机会的人，一定是善于推销自己的人，才能为自己创造更多的机会

23.大胆用人，尤其是新人，实则是与时间赛跑

24.不能急于草草率率对人评估

25.末位淘汰更多针对低技术岗位

26.创新，却不能犯幼稚病

27.统计学中正态分布，要努力将中轴线向前推进，要打好基础

28.进步的步子不能迈得太大，否则群众跟不上，上面不肯定，就会形成间隙。建队理念可以超前，但要分步实施，不能越级。

29.不看一时一刻得失，要聚焦结构不散，组织不跨，看无形的号召力和战斗力

30.自我批评精神的重要性

31.优秀的管理者，其真正的优秀能力是接受新事物、新观念，去除旧观念、旧的思维模式和过时的心智模式的能力。

32.谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策

一切为前线着想。“推与拉”

33.做客户的工作

34.压强原则

35.组织机构要有高度的灵活性，适应性

36.末日管理

37.放松而不放纵

38.连队管理的成本是管理者的精力，效率是指挥效能

39.木桶效应，注重体系建设

40.鼓励老员工去占领新位子

41.如何形成规范化管理，有别于制度化管理和标准化管理

42.增加例行之事，减少例外之事，以减少管理成本

43.对事负责 还是 对人负责

44.不突出英雄主义对单位的贡献

45.领导者要具备两种要素：出色的能力和强烈的道德责任感

46.一个人的努力赶不上时代的变化，要靠团队

47.华为核心价值观：艰苦奋斗，自我批评，团队合作，志诚守信，成就客户，开放进取

48.有位将军曾说：出色的部队都有“节奏”，一种整体感，一种精神力量

49.一切以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的

50.当你在任何时候看到中国取得巨大成就落泪时，你就是个中国人