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销售总监,大区经理,销售技术顾问,商务助理,销售经理--印名片的时候英语怎么翻译呀.SalesSupervisor；perganamanager；technicaladviser；businessassistant；salesmanager；这些都是一一对应的，以分号隔开，希望对你有帮助！

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销售部经理的考核标准考核销售经理的三力理论：对于销售经理，我提倡三力结合，一个是压力，另一个是动力，最后一个是引力。就是在考核的过程当中，实现这三力的结合，把压力减少，然后扩大动力和吸引力。吸引力就是提高企业的文化和企业的愿景对他的感召力。动力就是他个人生涯的一种实现。公司为你规划：你做到一个什么样的目标，就可以得到什么样的奖励，如年薪加多少啦，房子、汽车如何解决啦……，在完成业绩的同时个人的能力如何得到系统提高，如管理技能、领导艺术，三年之后会达到什么水平，五年以后能达到什么层次，这就对经理们形成一种动力。我觉得在销售经理的实际考核当中，动力应该占到60％。压力和引力各占20％。现在呢很多企业把压力放在了60％，用工资和资金来压员工，这样的话，就让很多的员工感觉到，你是在剥削我。拿到奖金的时候，内心还是感觉自己应该拿得更多，造成内心的不平衡，既而出现一些行为上的失衡，比如说跳槽、捣乱、汇报虚假资讯、炒单等等。所以销售经理考核的核心在于个人和公司同步发展，而不仅仅是薪酬分配的杠杆。现在的这个考核指标设计也有缺陷，比如说第一个，销售计划完成率，我现在是用坎级制。坎级制会造成什么问题呢？比如说101％与120％，它们的分数是一样的，这就出现了相对不精确。

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销售部总经理的管理方案和销售提成怎么制定》？这一个已经涉及到生产成本的因数了，而且考虑到市场营销及市场费用的投放得分割槽域管理。

你是做什么行业的快销？

是贸易公司的模式，还是单一工厂的销售部？产品的定价基准是多少？基本模式：贸易公司产品价格=工厂成本价+运作公司成本+市场运作及投放费用+公司盈利工厂销售部门价格=工厂成本+销售部人员工资基本销售提成一般分两大块。1.成熟市场管理人员BU、省总、科长、所长、外埠经销业务员销售提成。基本工资+绩效考核奖金（kpi）+补助2.待开发市场业务经理业绩点提成。基本工资+出差补助+车旅费报销+开发客户销售额点数提成

销售部业务经理的责任销售部经理的主要职责是根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。具体职责如下：1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。7、建立和管理销售队伍。8、合理分解销售目标。9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。13、定期或不定期拜访重点客户。14、收集销售资讯，并反馈给市场部。15、组织完成企业年度销售目标。16、客户投诉处理。17、特殊销售情况处理。18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。19、对销售人员进行销售培训和指导。20、产成品库存量控制，提高存货周转率。21、完成领导临时交办的其他工作。