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发表时间：2024-09-21 08:14:47 来源：网友投稿

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生产计划与控制方法在BA汽车零部件有限公司的应用

摘要：随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断减少，企业间的竞争不断加剧。所以企业如何缩短生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为企业生产管理的依据，有着非常重要的作用。

本文探讨了生产计划与控制理论在温州BA汽配有限公司的应用。首先本文介绍了生产计划与控制相关理论以及该企业的一些现状,然后重点分析了BA汽配的主打产品空气流量计的生产工艺过程,最后制定出了该产品的主生产计划和物料需求计划,减少了工时浪费,避免了等待等不合理现象的出现,从而缩短了交货期,提高了效率。

关键词:生产计划；空气流量计；主生产计划；物料需求计划

中文摘要Ⅰ

英文摘要Ⅱ

1绪论1

1.1论文的研究意义1

1.2论文的研究思路1

1.3论文的研究内容2

2生产计划与控制基本理论2

2.1国内外研究的现状2

2.2生产计划与控制理论简介3

3生产计划与控制方法在BA汽配的应用5

3.1企业概况5

3.1.1BA汽配简介5

3.1.2BA汽配生产计划与控制现状8

3.1.3BA汽配生产计划与控制存在的问题9

3.2编制主生产计划10

3.2.1主生产计划概述10

3.2.2制定主生产计划10

3.3编制生产能力计划11

3.3.1产品工艺过程11

3.3.2测定标准工时13

3.3.3产线平衡分析15

3.3.4计算生产能力17

3.4编制物料需求计划17

3.4.1产品结构树17

3.4.2编制物料需求计划表19

3.5实施效果分析22

4结论22

致谢23

参考文献24

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