煤矿机电精细化管理方法与建

2.1加强机电设备购进管理一方面，煤矿机电设备购进时采购人员必须要详细的了解设备的性能、特点、使用说明等，确保设备购进之后能够满足本单位的生产需求，同时尽可能减少流动资金及存储空间的使用，充分发挥机电设备的作用。另一方面采购之前工作人员要对本单位生产经营活动的实际情况，比如煤矿的地域、煤炭资源分布情况、层次、煤矿井下的工作环境等有充分的认识，然后结合设备情况选择合适规格的机械。设备采购时还需要考虑到检修时零部件的更换问题。

所以机电设备应尽可能具备通用性功能，选择设备供应商时要对其资质进行严格的审查，考虑设备的安全性、可靠性及售后服务等问题，为后期的设备检修工作奠定基础。2.2建立健全的机电设备维护管理制度、规范设备管理流程建立健全的机电设备维护管理制度，规范设备管理流程是促进机电管理向精细化方向发展的重要途径。煤矿企业相关管理人员在实际的工作中要制定科学健全的管理模式和标准，促进企业生产中各环节管理的精细化，确保企业机电设备的采购、维修等工作都有规范的标准进行指导，设备的管理记录必须要及时全面。

基于此企业需要建立机电设备管理档案，将设备的实际运行情况、日常保养情况、定期的检修情况记录在案，为后期的检修提供便捷。为了有效地提升机电设备的生产效率，煤矿企业可以实行包机制度，将每台机电设备的管理维护的责任落实到个人，能够有效的避免管理人员重复作业。除此之外煤矿企业还应该加强对机电设备管理人员进行专业技能培训，让他们切实的认识到机电设备维护管理工作的重要性，全面提升机点设备管理人员的专业素质水平，为设备的精细化管理奠定良好的人力资源基础。

2.3强化机电设备精细化管理的执行力度煤矿企业机电设备的精细化管理是一个循序渐进的过程，需要企业在具体的管理过程中严格落实各项管理制度。强化精细化管理的执行力度，将精细化管理的理念融入到实际的经营管理的全过程，形成一种企业文化，只有这样才能够切实实现精细化管理。煤矿企业相关领导人员在具体的工作中要向全体员工灌输以人为本的管理服务理念，切实将员工作为企业生产经营的主体，通过一定的激励机制提升员工的工作积极性，增强员工的核心凝聚力，重视员工职业技能的提升，提高员工的综合素质，并能够通过严格的考核制度，让员工认识到精细化管理的重要意义，从而推动煤矿企业机电设备精细化管理目标的实现，改变以往粗放型的管理模式，为企业的发展奠定良好的基础。

2.4明确精细化管理的对象为了真正实现精细化管理，企业相关工作人员首先必须要明确管理的对象是企业内部所有的机电设备，然后紧紧围绕管理对象开展管理工作。具体的管理过程中，制定完善的编码管理制度，对企业的所有机电设备进行编码；强化监督管理的力度，避免出现漏查或者重复检查的现象；加强车间及班组的检查，详细的记录各机电设备的状态信息、检修维护信息等相关的信息，为后期的维护保养工作打好基础。建立健全的人员管理制度，加强机点设备管理人员、检修维护人员的管理，确保设备养护到位、检修及时、全面，尽可能消除安全隐患。