财务总监是什么职位

公司财务总监是什么级别

财务总监工作职责：

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等***部门的关系，维护公司利益。

12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。19、完成总经理临时交办的其他任务。

财务总监在一个公司里是什么等级？

财务总监就相骸于公司的财务经理，负责公司的整个财务部门，主管级别，手下有会计，会计助理，出纳等部下，负责决策监督财务部门的工作，对总经理提供财务方面的信息，参与公司的决策！

财务总监是什么样的职位？

可以啊一般都可以啊

财务总监和副总经理那个级别高？财务总监属于财务部的人吗？

您好关于财务总监和副总经理哪个级别高关键要看一个公司组织架构的设定以及高层权限的划分。如果一个公司的财务由副总经理分管，那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下，但如果财务由总经理分管，那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高。一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的。总之财务总监和副总经理的职位都属于公司高管级别，顶谁高谁低并不是绝对的，不知道您明不明白我的意思，谢谢！

财务总监的职位高还是财务经理的职位高？

肯定是财务总监的职位高啊,财务总监相当于公司的副总,财务经理只是一个公司的经理,财务总监看你在什么公司任职了,60w肯定是可以的,比60万多的也不是没有啊

财务总监之下的级别是什么？

财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

副总经理和财务总监哪个职位高？说的具体点

你好胆我来谈谈对这个问题的理解。一般说来在企业中副总经理的职务级别比财务总监高。职位的高低一般是指职位的级别，这和企业内的职权分工关系不大，副总经理也只是分管某一领域，对其所辖领域外的人和事同样无权处理。财务总监一般是财务的总负责人，其职务级别并不一定高过副总经理。有些企业的设财务副总经理，也有些企业的财务副总经理兼任财务总监。有一点应该正确理解：并不是说职位高的人，对职位低的人都有管理的权力，比如：在一个管理规范的企业，分管生产的副总经理的职位肯定比一个门卫高，但他对门卫并没有管理的权力，在对门卫的管理上，生产副总的权力还不如一个门卫上的组长大。谢谢你的问题。

财务总监的工作职责是什么

1.会计基础建设职责2.公司的价值管理职责

3.企业内部财务控制

4.企业财务战略

其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等

企业财务总监的工作职责是什么

1、规划企业财务战略

能否成为一个出色的财务总监，战略眼光尤其重要，战略规划的是未来的事情，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出？“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。

2、健全企业财务制度

财务制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“最高法律”。每个企业都或多或少制订了一些财务制度，尽管有些是口头上的东西，随着企业业务的发展和外部环境的不断改变，财务制度也需要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部财务制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

3、建立预算检查制度

随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。

4、审核分析财务报告

财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性较强，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门很难看得懂，更不用说利用财务报告为经营决策作参考。财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。

5、控制成本筹划税收

能否有效控制成本和合理避税是所有老板最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。玩得不好资金链断裂，企业破产！玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增！成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。

6、调配企业营运资金

资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的......>>

财务总监的职权是什么呢？

财务总监的工作职权是不一样的，要看从事的行业，举个例子，工业企业的财务总监和金融行业的财务总监所面临的行业风险是不一样的，工作的重点也不一样，所以工作的职权也不同。

下面是一个工业企业财务总监的职权请参照：

1、管理公司会计核算工作，保证账务处理的及时性、准确性；

2、管理公司税金的申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检；

3、负责公司各种财务制度及流程的制定并监督制度的执行；

4、参与重要经济合同的审核；

5、按时编制月、季、年度财务报表，做到数字准确、内容完整、说明清楚、报送及时；

6、定期编制财务分析报告，为管理层和董事会提供可靠的经营管理信息和分析；

7、督促每月原材料、库存商品、配件等货品盘存情况及制作分析报告；

8、资金计划及合理安排；

9、对部门财务人员工作的监督与检查；

10、其他领导交办的临时事务。