公司里的总监是个什么样的职位

现在的总监含义，很大程度上已经远远离开了它的本意。通过全面分析当今职场总监的设置，大家就会哑然一笑，原来是这么回事。

总监的设置有几种情况，我们一项一项来捋一捋。

一、虚荣心。

有些公司的规模小得可怜，或许就十几个人，但可能会设置若干个总监。为什么？因为总监这个职位听起来很大，不管怎么样，职位称呼里有一个“总”字，而且还是正职，于是自己的职场称呼就成了“某总“，比如“王总“、“李总“等。旁人一听是个总监，也会肃然起敬。这样的公司设置总监完全是为了满足这些人的的虚荣心，以后同学聚会，朋友聚会，遇到同事，可以名副其实的被称呼“某总”。

做业务需要

还有一些公司设置“总监”，完全是为了业务需要。比如某个销售员，给一个名头，叫“销售总监”，其实公司就他一个销售人员，连下属都没有。如果去拜访客户，把挂有“总监“的名片往出一拿，人家客户一看，是销售总监来访，自然不会慢待过怠慢。如果是以“销售员”的身份去拜访，总会让客户觉得销售员身价不够。从接待的平等关系来看，销售总监去拜访，客户方总要有个职位对等的人来接待。为什么不用“经理”这个职位？“经理”这个职位太低了。总监更有气派。

公司发展需要

有些公司设置总监一职，确实是因为组织发展的需要，尤其是一些集团化公司，确实有必要设置总监一职。集团公司下面会有去年分公司或子公司，这些子分公司里已经有了各部门经理，比如人力资源部经理，生产部经理，研发部经理等，作为集团，总不能设置经理职位来管理子分公司的经理，于是，集团公司设置总监一职，来管理若干个子分公司的同职能部门经理，如生产总监管理A子公司、B子公司、C子公司生产部经理，以此类推。这样的总监是真实意义上的总监，完全是出于公司管理组织的需要。

总监的主要职能

真正意义上的总监，是要站在更加宏观的层面上对同职能的业务进行管理的。总监的职能包括:

1制度制定。

公司的规则是有若干层面的，如制度，规定，实施细则，操作流程等。总监要针对自己管理的业务工作，制定宽泛的制度，下面的的经理要根据制度的内容，制定适合其子分公司业务的规定、实施细则等。如，总监的制度里，仅仅规定每天的上班时间是八小时，而子分公司的经理要把这样的制度内容细化成规定，如每天从九点开始上班，下午五点下班。

重要岗位权限

为了更好控制子分公司的业务或职能工作，子分公司的重要岗位选拔、任命权，都掌握在总监手里。这些岗位也可能是总监通过某种流程直接从总部外派到子分公司。总之重要岗位的任命权限是掌握在总监手里的。

重要权限

总监手里还有重要事项的审批权限，如薪酬政策，人事政策，权限表等，财务报销。集团为了确保对子分公司的控制，重要权限都在集团总监手里，而集团总监都是向副总或总经理汇报工作的。

总之总监的职能更侧重于战略性工作、长远性工作、宏观性工作、整体性工作、全局性工作。而经理更侧重于操作层面的事项，所以总监的作用和影响远远大于经理，不过总监职位承担的风险和责任也更大。

不同的企业里面，总监的职位差异非常大：

1、美容美发店：总监就是就是高级一点的理发师，大多数情况下跟低级别的理发师是没有管理从属关系的。

2、一般企业：

3、比较合理的管理逻辑：

总监一般是管理公司里面某方向的事务,而经理是管理这个方向里面的某个部门具体事务.经理受总监管.

总监在公司的组织里边属于比较高阶的主管，其上一般是总裁或副总裁，其下是各个部门经理，各负责一个功能块。比如拿我们品质人来说质量总监，直接对副总裁负责，本身负责全部质量问题的处理，其下有几个经理，比如A经理负责研发段的品控，B经理负责物料的品控，C经理负责品质体系验证等等。

要想成为总监，应该至少要有一个部门经理的经验，并且对其他相关部门的工作也有了解，而且应该有更好的大局观和行业趋势的敏感度。

因为很多企业把“副总”头衔给了投资人、创始元老、对外形象、资源导入方，大多属于虚职（常务副总除外），这些人其实不太参与具体管理，所以一般情况下，总监是职能部门、规模性分支机构、具体项目的最高负责人，属于实权岗位（某些销售、客户总监除外），向总经理汇报工作，可在一定范围内参与企业的决策。

普通总监负责具体性事务；管理重要子公司或者横向监管多个项目的高阶总监有时可享受副总待遇。

有些公司的规模小得可怜，或许就十几个人，但可能会设置若干个总监。为什么？因为总监这个职位听起来很大，不管怎么样，职位称呼里有一个“总”字，而且还是正职，于是自己的职场称呼就成了“某总“，比如“王总“、“李总“等。旁人一听是个总监，也会肃然起敬。这样的公司设置总监完全是为了满足这些人的的虚荣心，以后同学聚会，朋友聚会，遇到同事，可以名副其实的被称呼“某总”。

一百人的公司副总加总监15个。一千人的公司，300个部门见过没