施工组织总设计的编制依据不包括（）。

施工组织总设计的编制依据不包括（）。

A 、设计文件

B 、合同文件

C 、招标文件

D 、计划文件

参考答案:

【正确答案：C】

施工组织总设计的编制依据主要包括：

（1）计划文件；

（2）设计文件；

（3）合同文件；

（4）建设地区基础资料；

（5）有关的标准、规范和法律；

（6）类似建设工程项目的资料和经验。

单位工程施工组织设计的编制依据不包括景观效果吗

施工组织设计的编制依据是：

施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。

施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。

分类类型

目前根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类：

1、指导性施工组织设计

包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。

指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。

2、实施性施工组织设计

包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。

实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据。

编制方法及原则

1、编制方法

施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位（分部、分项）编制；编制工作应在所针对的项目实施前完成。 分包施工的分部（分项）工程的施工组织设计（方案），应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。

2、编制原则

①重视工程的组织对施工的作用。

②提高施工的工业化程度。

③重视管理创新和技术创新。

④重视工程施工的目标控制。

⑤积极采用国内外先进的施工技术。

⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

⑦合理部署施工现场，实现文明施工。

3、编制依据

施工组织设计的编制依据包括：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准规范和法律以及类似建设工程项目的资料和经验。

结语

准备进行施工组织设计编制之前，一定要认真分析研究建设方的招标书及资料，详细做好各方面的调查研究工作，确保获得真实的第一手资料，编制完成成熟的施工组织设计。

施工组织总设计的编制依据都有什么？

一、编制依据：

1、招标文件：写明是什么单位（一般是业主）什么项目的招标文件（一般有编号）。

2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 。

3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一般情况下，这一部分的内容是最多的） 。

4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法，如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥） 。

5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 。

注:施工组织设计编制的依据有：

1、国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》

2、国家标准《工程测量规范》

3、国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》

4、国家标准《地下工程防水技术规范》

5、国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

6、国家标准《混凝土质量控制标准》

7、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》

8、国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》

9、国家标准《低碳热轧圆盘条》

10、国家标准《建设工程项目管理规范》

11、国家标准《混凝土强度评定标准》

三、施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

四、编织程序（施工组织设计的编制依据主要是根据程序来进行）：

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究；

2.计算主要工种工程的工程量；

3.确定施工的总体部署；

4.拟定施工方案；

5.编制施工总进度计划；

6.编制资源需求量计划；

7.编制施工准备工作计划；

8.施工总平面图设计；

9.计算主要技术经济指标。应该指出以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转。

扩展资料：

创优措施

1、成立创优领导小组。

2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括:材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。

3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标

4、充分利用各种资源：

工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。

5、加大工程投入：

我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照"三不放过"原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。

6、加强资料整理：

工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理。

参考资料：百度百科-施工组织设计