关于费用(进度)绩效指数的表述，正确的是( )。

关于费用(进度)绩效指数的表述，正确的是( )。

A 、反映的是相对偏差

B 、只能在不同项目比较中采用

C 、反映的是绝对偏差

D 、仅适合于对同一项目作偏差分析

参考答案:

【正确答案：A】

赢得值法的评价指标

1、费用偏差 CV（Cost Variance)

费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用

CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC

当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。

2、进度偏差 SV（Schedule Variance)

进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用

SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV

当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3、费用绩效指数 CPI

费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用

CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC

当费用绩效指数&lt1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数&gt1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4、进度绩效指数 SPI

进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用

SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV

当进度绩效指数&lt1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；

当进度绩效指数&gt1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是20万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。

赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。

某土方工程,某月开挖土方的计划预算费用为220000元,月底检查时,费用偏差为22500元,费用绩效指数为1.1，则该

费用绩效指数1.1=已完工作预算费用/已完工作实际费用（已完工作预算费用-费用偏差）

可算出已完成工作预算费用为247500

进度绩效指数=已完工作预算费用/ 计划工作预算费用=247500/220000=1.125

哇哦我算的怎么也是D啊。

pmp中cpi是什么意思

pmp中cpi是成本绩效指标的意思，指预算费用与实际费用之比，反映了项目团队利用资金的效率。

在项目管理中，一个衡量成本绩效的指标是成本绩效指数（cost performance index, cpi)，它在衡量正在进行的项目的成本效率。

确定CPI的公式为：成本绩效指数=累计盈余量/累计实际成本。当CPI在1.0以下或者逐渐变小时，就应该采取纠正措施。

在成本变更控制系统中进行绩效测量分析后：

系统输出成本变更请求、估算与完成周期、偏差报告和项目预算更新报告。累积CPI会在项目的早期就进入稳定状态，因此可以用来作为项目成本绩效的监控指标。但是CPI更大的意义还在于，它对任何类型项目完工时的总成本进行有效预测。