费用控制宜按照以下步骤进行()

费用控制宜按照以下步骤进行()

A 、比较—检查—分析—纠偏

B 、检查—比较—分析—纠偏

C 、分析—比较—检查—纠偏

D 、纠偏—比较—分析—检查

参考答案:

【正确答案：B】

管理费用控制方法的步骤有哪些

该办法控制的费用指各业务部门的业务费用。控制办法为按项目核算的费率控制，根据部门业务的差别，分别制定控制办法。

总部实施部

一．费用核算基数：项目的服务应收款总额。

二．费用控制比例和办法

1．1％的比例。

在2004年新项目进入实质性实施阶段，即有实施费用发生起开始统计项目的实施费。对于针对同一个项目的不同实施人员的费用都将计入该项目的实施费总额。

行财部对按项目服务应收款的1％的比例，进行总额控制。

2003年的实施未完成项目没有该笔费用额度。

2．2％的比例。

当2004年新项目有服务回款后，该项目增加实际回款的2％的额度。

2003年的实施未完成项目的费用额度为2004年1月1日应收帐款的2％。

3．控制办法

行财部对实施部的各项目的费用总额予以控制。对单个项目超出比例的费用，行财部原则上不再支付，并告知实施部超支情况。实施部经理可以调剂项目间的费用额度，报行财部备案后可以支付。

总部ERP事业部

渠道项目：以渠道应收款的2％的费用额度。

其他费用划入各业务部门额度内。

管理费用如何控制

企业管理费用的核算及控制至关重要，但是在实际工作中，企业管理费用核算及控制工作会受到诸多因素的影响，使得管理费用超额，影响到企业经营成本。因此要想有效控制管理费用，企业就必须立足实际，有针对性、有策略地强化管理费用的核算及控制（一）加强预算预算是管理费用控制常用的一种手段，加强企业管理费用的预算，可以对企业管理费用进行有效的控制。在企业管理费用控制，由企业财务部门对各部门当年使用的管理费用进行汇总，以此为依据，做出详细的管理费用支出报告，然后交由管理层进行审核，对管理费用支持报告中的项目进行删减，在来年年初对本年的管理费用进行预算，严格执行该预算标准，一次来控制企业管理费用，减少不必要的支出。（二）完善管理制度制度是企业管理费用的核算及控制的依据和保障，加快完善相关管理制度，可以提高企业管理费用核算的科学性、合理性，减少企业管理费用。首先企业必须完善企业管理费用的支出、报销、入账相关程度，确保相关工作有条不紊的进行；其次完善管理费用核算的监管制度，对企业管理费用的核算进行全面的监管和审查，确保管理费用核算结果的精准性[2]。另外企业必须落实责任制，将管理费用的核算及控制相关责任落实到人的身上，从而更好地规范工作人员的行为。（三）提高财会人员的综合水平造成企业管理费用超额的一部分原因就是财会人员业务能力不足，使得企业管理费用核算结果不准确。因此要想有效控制管理费用，企业必须加强财会人员业务能力的培训。一方面要定期组织财会人员进行职业技能的培训，全面提升其专业能力和水平，确保财会人员符合企业管理费用核算工作的需要；另一方面，要加强财会人员业务素质的培养，提高其自身素质，为企业管理费用的核算培养一支高素质的人才队伍[3]。（四）加快信息化建设信息化核算及控制是企业成本管理发展的重要方向，而企业管理费用作为企业成本体系的重要内容，要想做好企业管理费用的核算及控制工作，企业应当重视信息化建设，要加大信息化的投入，为企业管理成本的核算及控制配置先进的设备，完善其基础设施，促进干礼费用核算的信息化发展，从而提高管理费用的核算效率和质量[4]。同时企业要将各部分统一纳入到信息化系统中来，实现信息的共享，对企业管理费用进行智能化监控，从而确保管理费用控制工作高效开展。