质量计划应根据()来编制。

质量计划应根据()来编制。

A 、企业质量手册和项目质量目标

B 、企业质量目标和质量记录

C 、PDCA循环

D 、质量管理体系的认证结论

参考答案:

【正确答案：A】

项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。故选A。

编制项目质量计划的依据有哪些

质量计划的编制包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。识别相关的质量标准，可以将实施项目组织的质量策略、项目（工程）的范围说明书、产品（工程）说明书等作为编制依据。其中项目组织的质量策略是指一个组织针对质量而做出的全面意图和方向，一般由公司的高层正式宣布，一般是指你们公司采用了那种质量体系，例如，ISO9000和ISO10000质量体系标准。其他的还有全面质量管理（TQM），持续改进，六西格玛（Six Sigma）、失效模式影响分析等等，根据公司的实际情况都可以采用。在制定项目质量计划时，要清楚现代质量管理中的一项基本原则：质量出自计划和设计，而非出自检查。质量计划的输出可以有：

1、质量管理计划2、质量度量指标3、质量检查单4、过程改进计划其中质量管理计划应该描述项目团队怎样建立它的质量策略，用ISO9000国际质量体系的术语讲，质量管理计划应当描述项目质量体系，即组织结构、职责、程序、工作过程及建立质量管理所需的资源。质量度量指标应用于质量保证和质量控制中，也就是用非常专业化的术语描述各项操作规程的含义，以及如何通过质量控制程序对他们进行检测。质量检查单是一种组织管理手段，用于证明需要执行的一系列步骤已经得到贯彻实施。过程改进计划详细描述了分析过程，可以很容易辨别浪费时间和无价值的活动，可以增加对客户的价值。

如何编制质量管理计划

问题一：怎样制定质量管理体系文件编制计划 组织要根据质量管理体畅：

4.1 总要求

组织应按本标准的要求建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。

组织应：

a) 确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用（见1.2）；

b) 确定这些过程的顺序和相互作用；

c) 确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效；

d) 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监视；

e) 监视、测量（适用时）和分析这些过程；

f) 实施必要的措施，以实现所策划的结果和对这些过程的持续改进。

组织应按本标准的要求管理这些过程。

组织按这些要求先识别和确认质量管理体系所需的过程，然后根据过程逐一形成文件

问题二：如何制定质量控制计划 组织要根据质量管理体系：

4.1 总要求

组织应按本标准的要求建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。

组织应：

a) 确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用（见1.2）；

b) 确定这些过程的顺序和相互作用；

c) 确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效；

d) 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监视；

e) 监视、测量（适用时）和分析这些过程；

f) 实施必要的措施，以实现所策划的结果和对这些过程的持续改进。

组织应按本标准的要求管理这些过程。

组织按这些要求先识别和确认质量管理体系所需的过程，然后根据过程逐一形成文件

问题三：如何编制产品质量计划 40分 1/首先分析质量方面还存在的问题，并订立目标。你要知道你产品在质量提高方面还需要在哪方面改进常主要可以通过QC七工具之一的特性要因图来分析。

2/考虑要完成目标需要如何改进。考虑改进的方法，首先产品制作最常用的是从4M（人/机器/方法/材料）或者5M（加测量）入手。

3/制作计划。根据5W1H（时候/地点/人物/目的/做的内容/如何进行）展开。这里提到的内容要在计划里体现。高级点可以制作甘特图。

接下来就是要看计划完成的效果，实际上是执行所谓的PDCA循环（计划/试验/检查/执行）。

问题四：如何编制质量检验和试验计划ITP 1. 什么是质量检验计划

所谓质量检验计划，是指以书面的形式对检验工作所涉及的总体和具体的检验活动、程序、资源等做出的规范化安排，以便于指导检验活动，使其有条不紊地进行。

检验计划是产品生产者对整个检验和试验工作进行的系统策划和总体安排的结果，确定检验工作何时、何地、何人(部门)做什么，如何做的技术和管理活动，一般以文字或图表形式明确地规定检验站(组)的设置， 资源的配备(包括人员、设备、仪器、量具和检具)，选择检验和试验方式、方法和确定工作量，它是指导各检验站(组)和检验人员工作的依据，是产品生产者质量管理体系中质量计划的一 个重要组成部分，为检验工作的技术管理和作业指导提供依据。

2. 质量检验计划的编制目的

产品形成的各个阶段，从原材料投入到产品实现，有各种不同的复杂生产作业活动，同时伴随着各种不同的检验活动。这些检验活动是由分散在各生产组织的检验人员完成的。这些人员需要熟悉和掌握产品及其检验和试验工作的基本知识和要求，掌握如何正确进行检验操作，如产品和组成部分的用途、质量特性、各质量特性对产品功能的影响，以及检验和试验的技术标准、检验和试验项目、方式和方法，检验和试验场地及测量误差等。为此需要有若干文件做载体来阐述这些信息和资料，这就需要编

制检验计划来给以阐明，以指导检验人员完成检验工作，保证检验工作的质量。

现代工业的生产活动从原材料等物资投入到产品实现最后交付是一个有序、复杂的过程，它涉及不同部门、不同作业工种、不同人员、不同过程(工序)、不同的材料、物资、设备。这些部门、人员和过程都需要协同有机配合、有序衔接，同时也要求检验活动和生产作业过程密切协调和紧密衔接。为此就需要编制检验计划来予以保证。

3. 质量检验计划的作用

检验计划是对检验和试验活动带有规划性的总体安排，它的重要作用有:

(1)按照产品加工及物流的流程，充分利用企业现有资源，统筹安排检验站、点(组)的设置，可以降低质量成本中的鉴别费用，降低产品成本。

(2)根据产品和过程作业(工艺)要求合理地选择检验、试验项目和方式、方法，合理配备和使用人员、设备、仪器仪表和量检具，有利于调动每个检验和试验人员的积极性，提高检验和试验的工作质量和效率，降低物质和劳动消耗。

(3)对产品不合格严重性分级，并实施管理，能够充分发挥检验职能的有效性，在保证产品质量的前提下降低产品制造成本。

(4)使检验和试验工作逐步实现规范化、科学化和标准化，使产品质量能够更好地处于受控状态。

4. 质量检验计划的内容

质量检验部门根据生产作业组织的技术、生产、计划等部门的有关计划及产品的不同情况来编制检验计划，其基本内容有:

(1)编制检验流程图，确定适合作业特点的检验程序。

(2)合理设置检验站、点(组)。

(3)编制产品及组成部分(如主要零、部件)的质量特性分析表。制

订产品不合格严重性分级表。

(4)对关键的和重要的产品组成部分(如零、部件)编制检验规程(检

验指导书、细则或检验卡片)。

(5)编制检验手册。

(6)选择适宜的检验方式、方法。

(7)编制测量工具、仪器设备明细表，提出补充仪器设备及测量

工具的计划。

(8)确定检验人员的组织形式、培训计划和资格认定方式，明确

检验人员的岗位工作任务和职责等。

5. 质量检验计划的编制原则

根据产品复杂程度、形体大小、过程作业方法(工艺)、生产规模、特点、批量的不同，质量检验计划可由质量管理部门或质量检验的主管部门负责，由检验技术人员编制，也可以由检验部门归口会同其他部门共同编制。编制检验计划时应考虑以下原则:

(1)充分体现检验的目的。一是防......&gt&gt

问题五：质量检验计划的编制原则 根据产品复杂程度、形体大小、过程作业方法(工艺)、生产规模、特点、批量的不同，质量检验计划可由质量管理部门或质量检验的主管部门负责，由检验技术人员编制，也可以由检验部门归口会同其他部门共同编制。编制检验计划时应考虑以下原则:(1)充分体现检验的目的。一是防止产生和及时发现不合格品，二是保证检验通过的产品符合质量标准的要求。

(2)对检验活动能起到指导作用。检验计划必须对检验项目、检验方式和手段等具体内容有清楚、准确、简明的叙述和要求，而且应能使检验活动相关人员有同样的理解。

(3)关键质量应优先保证。所谓关键的质量是指产品的关键组成部分(如关键的零、部件)，关键的质量特性。对这些质量环节，制定质量检验计划时要优先考虑和保证。

(4)综合考虑检验成本。制定检验计划时要综合考虑质量检验成本，在保证产品质量的前提下，尽可能降低检验费用。

(5)进货检验、验证应在采购合同的附件或检验计划中详细说明检验、验证的场所、方式、方法、数量及要求，并经双方共同评审确认。

(6)检验计划应随产品实现过程中产品结构、性能、质量要求、过程方法的变化作相应的修改和调整，以适应生产作业过程的需要。

问题六：什么是质量控制计划，如何编写 你应该用PDCA的方法来进行Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)。找出问题在做计划

问题七：为什么要编制年度质量计划 年度质量计划是一种综合性的质量计划，是当年组织质量管理工作的指导性文件。 组织建立了质量管理体系，也建立了中长期的质量目标，质量管理体系在运行中，必然产生“熵”（问题）。而且任何质量管理体系都存在着进行持续改进的需要。不管是保持（这涉及解决产生的问题）还是改进，都需要通过策划、建立目标、制订计划来进行。但是质量管理体系又不能随意改变，更不能天天去改变，而应保持其正常运行所需的完整性。除了特殊情况（例如发生严重质量事故等），非改不可之外，一年进行一次改进或调整是合适的。本年之内改进或调整哪些内容，怎样改进或调整，正是年度质量计划需要考虑的问题。 组织的中长期质量目标的实现，需要通过年度质量目标的实现来保证。也就是说中长期质量目标应当分解展开到各个年度。这种分解展开既可以一次性进行，例如今年就把未来五年的展开了（但仍需每年进行调整），又可以每年进行一次。因此进行年度质量目标策划是很必要的。 根据组织内外环境的变化，组织每年都应当制定年度生产经营计划。为了保证生产经营计划的完成，质量管理体系必须为其提供切实的质量保证。这也是进行年度质量目标策划的原因。 按GB / T 19000 ―ISO 9000 族标准的要求，组织应定期对质量管理体系及其取得的业绩进行测量（包括内部审核和管理评审）。一般情况下审核和评审每年至少进行一次。其中管理评审通常又在年底或年初进行。审核和评审中提出的改进要求，也需要通过策划、制定措施、下发计划来落实。年度质量目标策划正好可以将其纳人，统一在综合性的质量计划之中。 另外按质量手册或程序文件的要求，每年应当开展的某些质量管理活动，例如质量培训、质量宣传教育、QC 小组活动、内部审核、市场调研、对供方的考察审核、质量竞赛、国家或组织的产品质量监督检验、重要的质量会议等等，也需要经过策划在质量计划中规定，才能落实。 综上所述组织每年年初都应当进行相应的质量策划，编制年度质量计划。

问题八：怎么样制定品质管理计划 首先要制定目标，然后是行动计划，比如品质日常管制计划，品质改善计划，学习培训计划，考核计划，等等，如果不满意，我还可更详细地给出样版！

问题九：项目质量计划的制定方法 项目质量计划的制定方法 成本收益分析法也叫经济质量法，这种方法要求在制定项目质量计划时必须同时考虑项目质量的经济性。任何项目的质量管理都需要开展两个方面的工作，其一是质量保障工作，其二是质量检验与恢复工作。前者产生项目质量保障成本，后者产生项目质量检验和纠偏成本。项目质量计划的成本/收益法就是合理安排这两种项目质量成本，以使项目质量总成本相对最低。 运用实验设计信息是一种计划安排的分析技术，它有助于识别在多种变量中，何种变量对项目成果的影响最大，从而找出项目质量的关键因素以指导项目质量计划的编制。