项目经理应具有的权限是( )。

项目经理应具有的权限是( )。

A、主持项目经理部工作

B、编辑调查报告

C、处理事故责任者

D、事故调查

参考答案:

【正确答案：A】

项目经理应具有下列权限:

(1)参与项目招标、投标和合同签订;

(2)参与组建项目经理部;

(3)主持项目经理部工作;

(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

(5)制定内部计酬办法;

(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

(7)参与选择物资供应单位;

(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

(9)法定代表人授予的其他权力。

团队中的项目经理是怎样的存在，他有着什么样的权利？

项目经理一般具有6种权利：职位权（公司对其职位的定位）、强制权（向团队成员下命令的权利）、奖励惩罚权利、专家权利（即全面控制能力，专业领域能力强，让人信服）、感召力（即个人魅力，沟通、协调方面的能力）、参照权利（评审和汇报权，参照和利用领导的影响力）。

1、生产指挥权：项目经理有权根据项目合同的规定，随时根据项目中人力、财力、物力等资源的变化进行指挥和调度，有权在总目标不变的前提下，对施工组织设计和网络计划进行优化调整，以确保项目经理能够应对施工现场的各种临时变化。

2.人员权利：项目经理有权在相关政策法规的范围内选择、考核、聘用和解聘项目组成员，有权上岗、奖惩、部署、指导和解聘团队成员，有权利选择和解聘劳动团队成员。

3.财务权利：项目经理必须在合同范围内拥有财务决策权。在财务体系范围内，项目经理有权安排合同费用的支出，有权在工资基金范围内确定项目组内的薪酬方法、分配方法、分配原则和方案，推广计件工资、固定工资、岗位工资，并确定奖金分配。它有权使用和控制风险应对成本和加速措施成本。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案论证会或外部咨询专家，防止决策失误。

5.设备、材料和材料的采购和控制权应在公司相关规定的范围内，并确定机械设备的型号、数量和进场时间。有权根据质量标准检查工程材料、周转工具和大中型机具的进场情况，并决定是否将其用于本项目。它还可以自行购买零星材料。但是主要材料的采购权不应授予项目经理，否则可能会影响公司的利益。但是材料部门提供的材料必须按时、安全、大量供应。否则项目经理有权拒绝或采取其他措施。

项目经理的职责与权限有哪些？

项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

（3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

（5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Excutive Producer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

1）、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识

2）、 相关的专业知识

3）、 计算机应用能力

4）、 相关的项目知识

5）、健康的身体和丰富的实践经验

项目经理的职责权限

项目经理需要组织所负责新项目的合同评审，评估并管理项目风险，策划并跟踪样品制作，协调解决新项目实施过程的出现的问题。以下是我精心收集整理的项目经理的职责权限，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

项目经理的职责权限1

1.负责建立健全公司工程管理制度和规范

2.负责公司工程质量和安全的检查、指导和考核工作

3.负责合作队伍的资格审查、人员管理、项目结算等管理工作

4.负责公司工程成本控制管理工作

5.负责各区域公司工程类相关指标考核

6.负责与运营商沟通和协调工作

7.参与公司重大事项决策工作。

项目经理的职责权限2

1.在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3.及时处理工程往来的 报告 、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况等资料。

6.施工资料的编制、管理要做到完整、及时，与工程进度同步。

项目经理的职责权限3

1.服从项目部经理的具体工作安排，遵守项目部以及施工现场的各项 规章制度 。

2.认真进行校对工作，配合项目经理深入沟通交流，参与项目施工现场的配合与交涉。

3.必须明确掌握指定项目的绘图深度，严格按照不同项目的绘图深度制图。

4.负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。

5.与甲方和其他相关单位沟通，妥善解决现场问题，处理现场施工过程的相关设计。

6.严格执行公司规定的绘图流程。

项目经理的职责权限4

1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等

2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。

3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认

4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制

5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理

6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部

7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间

8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。

9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工 日记 和施工 总结 报告

10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现

11、积极配合上级完成 其它 他工作。

项目经理的职责权限5

1、负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目部经理技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。

2、参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施I组织设计和 安全生产措施 等编制工作。深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工组织设计中间检查,必要时对施工方案进行调整。

3、随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。

4、编制工程项目月、周技术管理 工作计划 ，并负责检查，实施。

5、负责施工图纸的保管、发放工作。

项目经理的职责权限6

1、负责项目资料、图片等档案的收集、管理

2、参加分部分项目的验收工作

3、负责计划、统计的管理工作

4、负责项目的内业管理工作

5、完成项目部经理交办的其他任务：

6、熟悉施工报建、竣工备案验收及相关档案管理的规定：

7、能独立进行项目资料编制(开工资料、材料报申表，各阶段验收及送检的相关资料)

8、执行国家和公司关于项目档案资料管理的有关规定

9、负责项目准备阶段、施工过程、竣工档案资料的策划、移交和归档

10、指导、检查项目人员建立项目档案，对项目资料的真实有效进行审核。

项目经理的职责权限相关 文章 ：

★ 项目经理的职责与权限

★ 项目经理岗位都有什么职责

★ 项目经理有哪些岗位职责

★ 工程项目经理工作的职责描述

★ 项目经理工作职责

★ 各种项目经理岗位职责精选范本

★ 工程项目经理职责范围大全

★ 建设工程项目经理岗位职责范本

★ 建筑工地项目经理职责