下列不属于项目管理规划大纲的编制依据的是（ ）。

下列不属于项目管理规划大纲的编制依据的是（）。

A、实施条件调查资料

B、类似项目经验资料

C、项目文件、相关法律法规和标准

D、合同及相关要求

参考答案:

【正确答案：D】

施工组织总设计和单位工程施工组织设计的区别？

施工组织总设计是对特大型工程、多个单位工程组成的群体建筑或住宅小区（ 含相应的市政工程和辅助设施）编制的有关施工组织的综合性指导文件。用以对个单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理。 施工组织总设计应包含以下内容： 1 编制依据 1.1. 建设项目基础文件 （1）建设项目可行性研究报告及其批准文件； （2）建设项目规划红线范围和用地批准文件； （3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书； （4）建设项目初步设计或技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书； （5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算； （6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。 1.2．工程建设政策、法规和规范资料 （1）关于工程建设报建程序有关规定； （2）关于动迁工作有关规定； （3）关于工程项目实行建设监理有关规定； （4）关于工程建设管理机构资质管理有关规定； （5）关于工程造价管理有关规定； （6）关于工程设计、施工和验收有关规定。 1.3．建设地区原始调查资料 （1）地区气象资料； （2）工程地形、工程地质和水文地质资料； （3）地区交通运输能力和价格资料； （4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料； （5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料； （6）地区供水、供电、电讯和供热能力和价格资料； （7）地区土建和安装施工企业状况资料。 1.4．类似施工项目经验资料 （1）类似施工项目成本控制资料； （2）类似施工项目工期控制资料； （3）类似施工项目质量控制资料； （4）类似施工项目安全、环保控制资料； （5）类似施工项目技术新成果资料； （6）类似施工项目管理新经验资料。 2 工程概况 1．工程性质和作用 主要说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。 2．建筑和结构特征 主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面和剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表。 3．建造地点特征 主要说明：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。 4．工程施工特征 结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理地解决。在单层装配式工业厂房施工中，要重点解决地下工程、预制工程和结构安装工程。在多层民用房屋施工中，要重点解决地下工程、主体结构工程和装饰工程。 5 施工部署和施工方案 6 施工总控制进度计划 7 施工总资源计划 8 施工总平面布置 9 主要管理措施 10 主要技术经济指标 11 施工组织设计或施工方案编制计划

单位工程施工组织设计的概念进行了明确的定义：就是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。 单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物得蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程得部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。

单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制。设计必须真正起到指导现场施工的作用。一般包括下列内容： (1)工程概况 主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。 (2)施工方案 包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。 (3)施工进度计划 施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程(施工过程)施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。 (4)施工准备工作计划 施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。 (5)资源需用量计划 资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。 (6)施工平面图 施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。 (7)技术经济指标分析 技术经济指标分析主要包括工期指标、质量指标、安全指标、降低成本等指标的分析。 编制依据 1、设计文件及单批文件 2、施工组织大纲 3、劳动力组成 4、水、点供应情况 5、场地情况 6、物价 7、交通 施工进度及资源准备 1、确定工程量 2、确定劳动量及班数 3、确定各段施工天数 4、确定工期 5、进行调整

施工项目管理：设计策划的编制依据应包括哪些

项目管理实施规划:

在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。

一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

1 了解项目相关各方的要求。

2 分析项目条件和环境。

3 熟悉相关的法规和文件。

4 组织编制。

5 履行报批手续。

二、项目管理实施规划可依据下列资料编制：

1 项目管理规划大纲。

2 项目条件和环境分析资料。

3 工程合同及相关文件。

4 同类项目的相关资料。

三、项目管理实施规划应包括下列内容：

1 项目概况。

2 总体工作计划。

3 组织方案。

4 技术方案。

5 进度计划。

6 质量计划。

7 职业健康安全与环境管理计划。

8 成本计划。

9 资源需求计划。

10 风险管理计划。

11 信息管理计划。

12 项目沟通管理计划。

13 项目收尾管理计划。

14 项目现场平面布置图。

15 项目目标控制措施。

16 技术经济指标。

四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求：

1 项目经理签字后报组织管理层审批。

2 与各相关组织的工作协调一致。

3 进行跟踪检查和必要的调整。

4 项目结束后，形成总结文件。

编制施工组织设计的主要内容:

（1）工程概况及特点分析

分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。

（2）施工方案选择

依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。

（3）编制施工进度计划

施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。

（4）施工准备工作计划

确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。

（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。

（6）施工平面图设计

其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。

（7）主要技术经济指标

对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。