园林企业的施工预算与成本管理

很多人比较熟悉建筑工程的预算与成本管理，而对园林企业的预算与成本管理比较陌生，而实际上，两者异曲同工，其重要性也相同，只是园林企业发展相比较建筑企业发展稍有逊色，因此并不被大家熟知，而且也正是因为如此，园林企业的施工预算与成本管理相比较而言，存在较多问题，需要引起更多人的关注，需要有关部门加以治理，制定相应的策略来促使园林企业的施工预算与成本管理正规化。

园林企业施工预算与成本管理现状

随着城市的发展需求，园林绿化显得格外重要，这既给人们提供了接触大自然的机会，同时也美化了城市环境，由此城市规划部门十分支持园林企业发展，但是现阶段园林企业在发展期间却存在一些问题，其中一个显著的问题就是施工预算与成本管理不够科学合理，致使出现了很多浪费现象，这也是我国的园林企业迟迟没有发展壮大的主要原因之一。

园林企业人员成本控制意识淡薄

施工期间大部分园林企业都习惯于先施工再进行计算，因为成本往往不受控制，很少有园林企业会进行施工预算，之后依照预算进行成本控制。一般情况下园林企业主要看重的是工程质量以及工程进度，因此不重视现场成本控制，尽管有些企业安排了预算员，但是很少有预算员能够做到跟踪计算，因此在成本核算时，不够全面。而园林企业自身也缺乏考核，这是造成预算人员工作态度不端正的重要原因。一些园林企业认为，工程量固定，成本控制没有必要，只要支出多少，其成本花费也就是多少，因此缺少成本控制的动力。

成本控制主体不清晰

直至目前依然有很多园林企业人员认为成本控制只是企业财务部门责任，而其他部门只需上报所花费的数据即可，完全没有必要在花费精力进行成本控制。而实际上则不然，成本控制应该是所有参与园林工程建设施工企业共同的责任，因为园林企业不可能将所有的人员下派到施工现场进行成本控制管理，这只会造成更严重的不良后果。因此无论是园林企业的各个部门之间应该做好配合工作，而所有参与其中的单位也应该具备成本控制的意识以及能力，只有如此，才能保证成本控制卓有成效。而如何能够做到这一点，则需要工程项目部进行调节与安排，由此可见园林工程的成本控制管理应该富有最大责任的应该是项目部。

成本预算制定不够合理

一般情况下园林企业主要是依据以往的经验来进行成本预算，而园林行业本身在不断地变化，而且市场环境也在逐渐的发生改变，尤其是所使用的材料以及人工费用等，因此依据经验来尽心预算往往出现超预算的情况，另外某些园林企业在编制成本预算方案时，没有依据该园林工程的具体情况而制定一个明确成本目标，这使得成本预算方案在执行时，完全没有动力，再者有很多园林工程项目经理因为没有预先对工程各方面内容进行分析，因此当工程进展到每一个阶段时，都没有及时有效的采取措施来控制成本，每个阶段的成本控制出现了问题，其整体必然存在着问题。

园林绿化工程施工项目成本控制的措施

清晰施工中各类预算

在前期准备工作中，在认真研究施工图纸后，要充分考虑施工过程中的各类成本费用，将其纳入施工预算。一般来说按照施工设计图和预算定额编制的预算，是必须要按照预算计划执行，几乎没有伸缩的余地，“不确定”项目的伸缩余地则比较大，这也是项目成本管理的关键。

施工准备阶段的成本控制

是指在确定成本管理负责人的责任成本基础上，进行工程可能产生的成本的预算和编制。工程成本的预算措施如下：掌握可行性的施工技术资料，认真分析和研究施工技术的形式、施工的程序、施工的组织、选型的施工设备、人力资源的调配情况等，合理配置生产的要素，以优化施工的方案，作为可行的责任预算创造科学合理的条件；进行施工劳动力、施工材料和施工设备的全面调查，经过反复比较，制定施工材料和施工设备的单价控制表，详细确定施工劳动力、施工设备以及施工材料的供应，再根据施工实际情况计算不各分部的责任预算。

施工阶段的成本控制

材料成本控制，材料的经费开支其实是很大的，而且市场上的材料价格也容易产生波动。其中以绿化植物材料的价格最容易产生变化，因为它所要生产的时间较长，所以在市场上就没有形成统一化的价格。因此要根据市场上价格波动较大的材料要适当的储存，保证成本的最小化。而其它的材料可以与厂家合作，并建立长时间的合作关系，这样也能适当的减少成本；人工成本控制，人工成本控制一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、管理人员的管理水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出；施工设备成本控制，施工设备成本控制：合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率；减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式；合理订购耗能低、工作效率高的设备。

实施责任激励机制

充分的调动企业职员的责任意识，因为园林绿化的整个项目中涉及到多方面的人员，所以就要使他们有一个全面的思想认识，可以根据成本的预算来进行对员工的奖励和处罚手段，以形成一个完整的责任体系。

提高企业施工技术水平和管理水平

企业中的技术支持是成本计算中的重要一步，所以要积极的引进具有技术型的人才，调动他们的积极性，发挥他们的技术水平。只要有了技术上的支持才会有质量上的保障，于是就赢得了市场上的优势地位、根据市场上的整体运行过程来合理的节约成本，并综合考虑技术与经验上的积极作用。

结束语

综上所述可知施工预算与成本管理十分必要，尤其是在现代城市发展中，对园林绿化产业有着非常大的依赖，如果此时不加以重视，随着企业规模的扩大，园林企业数量的增多，再进行控制将有更大的难度，而园林企业的成本控制并不复杂，可以依照其他工程的成本控制来制定相应的方案，并且将其贯穿于各个阶段，每个阶段都有专门的人员来负责，做到责任落实，预算科学解决现阶段园林企业面临的问题并不难。

园林企业的工程成本有哪些

园林企业的工程成本有哪些园林工程企业的成本

一.建立科学的成本体系1.转变组织构架由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

2.分清职责范围公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。

二.编制合理的目标责任成本投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段猜测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个猜测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可猜测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。

责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

三.落实成本管理过程的控制1.人工费的控制坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。

2.材料费的控制由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。

3.机械费控制关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。

4.费用管理严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约办法，本着合理、高效的原则，控制各项费用。

绿化工程预算怎么做？

绿化种植工程预算造价的计算，一般程序如下：

1.依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。

3.依据施工设计图上的施工面积和定额的有关规定，计算在苗木种植前，必须发生的绿地土方平整、松土、整理等所需的人工费用。依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量以及对应的子目基价。扩展资料：绿化工程预算的注意事项要充分结合实际情况，针对施工物料的使用量加以合理的管控。建筑物料的价格控制工作在园林绿化工程造价控制工作中的作用是非常重要的。

在整个园林绿化工程成本中，工程物料的花费是一项最多的成本支出。工程物料成本在整个项目投资中的占比达到了百分之七十，所以我们务必要对这方面成本加以切实的管控。在进行施工物料选择工作的时候，要严格遵照施工协议中的要求来对物料进行采买，在保证物料的质量的前提下，尽可能的缩减成本。

在针对工程施工计划进行变更的时候，需要将造价加以合理的管控。在园林绿化工程完工决算过程中，工作人员需要在统计报表内对各项数据进行准确的计算，针对各个工程的变革进行核对，从而缩小施工总额与工程造价预算之间的差异。

如何管理好园林景观工程施工？

园林工程项目管理的基本方法 ： 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

1.影响工程进度的主要因素 1)园林工程中多单位交叉施工现象很多,施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。 2)图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素,出现这种情况一是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。

3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植,因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。 4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行,这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平,提高施工作业者的素质,不断学习,积累经验,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满足进度需要,还较好地控制项目成本。

2.进度控制的主要措施 施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。

二是合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。

园林工程质量控制

1.影响工程质量的主要因素 园林建设产品的形成过程中,必须要使作业技术和活动在受控状态下,才能生产出满足质量要求的产品,所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

2.质量控制的主要措施 1）施工准备阶段的质量控制 园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一,研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图、技术要求、施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量；第二,施工组织设计、制定全面的技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三,现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四,物质准备和劳动力准备。2）施工阶段的质量控制 根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。 第

一.施工工艺、工序的质量控制。

规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。 第

二.人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。 第

三.材料质量的控制。

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审；其次应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。 3）交工验收阶段的质量控制 工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。

成本控制

1.影响工程成本的主要因素 施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

2.成本控制的主要措施 要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点: 第

一.降低材料成本。

材料成本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。 第

二.提高劳动效率,减少人工支出。

实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出。 第

三.提高机械使用效率,减少机械费支出。根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持良好的运转状态,减少机械费的支出。 第

四.积极应对,开源节流。

降低施工项目成本既要节流,又要开源,认真会审图纸,采用先进的新技术、新工艺和新材料,有利于加快施工进度,增加预算收入。 结束语 综上所述绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。

我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实，工程进度失控的难题将一定会解决。

园林中的预算怎样算？

在社会实践中，绿化工程的决算常有以下几中算法来确定。

3.2.1第一种算法将绿化工程的苗木费列入直接费，查绿化定额套出用工费用也列入直接费，然后再套上综合费率作为间接费。

3.2.2第二种算法将绿化工程苗木费另列，查绿化定额套出用工费用作为直接费，间接费套用单独绿化综合费率（例如浙江省单独绿化综合费率为：特类114.6%；一类100.9%；二类87.3%；三类75.6%；四类63.9%）。然后将苗木费加上人工费，再加上间接费之总和乘以3.43%得出税金。上述四项之总和即为绿化工程的造价。

公式为：造价=（苗木费+人工费+间接费）×（3.43%+1）这种算法对绿化种植占绝大份额的园林绿化工程来说应该算是较为合理的。当然也有例外的情况。比如有的专类公园如植物园，其中绝大部分苗木在形态、价格的确定上始终有业主方和监理方共同参与，施工单位在苗木采购时无利润可图。

而施工单位又往往实行二级经济承包。项目部对公司又有分级承包的制度。在苗木采购时如没有差价，项目部往往无法进行亏本的施工。

为此业主方、监理方、项目部（施工单位）三家协商确定。对于业主和监理确定的苗木价格（包括其他议价的建筑材料如石栏杆等）再给出10%的管理费作为间接费，来作为工程决算费。

3.2.3第三种算法有的业主在招标书中就明确规定，苗木费报价中包括了苗木的成本费、运输费用、种植养护费用、利润、税金等。这种算法往往出现在合理低价评审定标的竞标办法中。

那么各种苗木的单价乘以各种苗木的数量，其总和也就是绿化工程的决算价，无需套用定额。这种做法是一种无序竞争，对绿化施工企业的发展是极为不利的。由于苗木种植场的参与，他们又缺乏经验，使得绿化工程的质量得不到技术上的保证，园林的造园艺术在工程中不能充分展现出来。