预算的编制方法

预算的分类：经营预算、专门预算、财务预算

1.销售预算是起点

预算表时间是分季度的，从量上，我们体现的仅仅是预计销量，价格也是预计价格，这样我们就可以算出预计销售收入，从每期可以收到的现金可以知道每月或者每年的现金收入情况。我们的预算要可行，在销量的确定上，我们一定要确定具体方法，而这种方法一定要具有可操作性。在应收账款的确定上，对于生产性的企业来讲，应收账款的制度是一个很复杂的过程，我们怎么才能应用在工作中呢？对于一个大型的公司，特别是集团性的公司，应收账款的政策，制定的合不合理，数估计的对不对，将直接影响到现金的预算。

销售的预算有两个重点：量（量要靠谱）和价（价要合理）。

2.根据销售预算及期初、期末库存情况确定生产量

生产预算影响的第一是销量，第二是期初的库存，第三是期末库存，关于库存，也是有说法的，我们应该计算我们的库存达到什么情况才是最好。

3.根据生产量及材料库存情况确定材料采购

在实务当中我们应该举一反三，生产一种产品，我们应该知道它的定额消耗是多少，这个消耗的数据以什么为基础，一般企业都有它的指标，这时候我们的生产需要量就可以算出来。

4.根据生产量确定生产产品的直接人工工资

生产工人的工资，跟我们的产量有关系。

5.根据生产产品消耗的直接材料、直接人工、制造费用确定单位产品的生产成本

制造费用就是生产环境发生的，不能直接计入生产成本，直接人工的变动系数乘以直接人工的工时数，就可以得到直接人工的费用，这是变动性成本，我们还有一些固定性的成本，比如说维护费用、折旧费、管理费、保险费和财产费，这是固定性成本，变动性的成本加固定性成本就构成了总成本。在制造费用估算的时候我们采用的是弹性估算方法，要分清哪些是变动性的，哪些是固定性的，找出相应的系数关系来估算。我们生产的量确定了，生产所消耗的材料的成本也确定了，生产发生的人员的工资也确定了，制造费用确定了，我们就应该算出单位的生产成本，整个产品成本的构成有三大块：直接材料、直接人工和制造费用，我们把每个产品的直接材料直接人工和单位的制造费用算出来，然后加起来，这样我们单位的生产成本就算出来了。

6.根据我们前面讲到的费用预算编制的方法及原理确定销售及管理费用

我们主要采用弹性预算法，一般的企业销售费用和管理费用预算的时候，都应该有个净指标。

7.专门决策预算，是针对非日常经营业务制定的预算，比如重大的固定资产或项目投资。

8.现金预算，是上述预算中所有涉及到现金收支的汇总。

最大的支出就是我们的采购支出，它来源于我们的采购预算表。

资本性的支出就是我们投资大概需要多少钱。

9.预计利润表，根据上述预算中涉及损益方面的数据而编制。

10.预计资产负债表，是一张最综合的预算报表，他是以上所有预算内容的汇总。

预算的编制方法有哪几种内容

预算编制的主要办法其实共有6种，具体如下：

一.固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确认其他项目预计数的预算办法。也就是说预算期内编制财务预算所依据的成本花费和盈利信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确认的。

一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种办法下，不论预算期内业务量水平实际可可以发生哪几种变动，都只可以以事先确认的某一个业务量水平为编制预算的基础;

二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。例如编制财务预算时，预计业务量为生产可以力的90%。其成本预算总额为40 000元，而实际业务量为生产可以力的100%，其成本实际总额为55 000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包含了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。

二.弹性预算弹性预算是按照成本(花费)习性类别的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，思考到计划期间业务量可可以发生的变动，编制出一套适应多种业务量的花费预算，以便分别反映在各种业务量的情形下所应支的花费水平。

在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范畴内稳定不变。分别按一系列可可以达到的预计业务量水平编制的可以适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。

弹性预算的优点：

一是预算范畴宽;

二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(花费)、盈利等预算项目。弹性预算的编制程序为：

(1)确认某一相关范畴，定在正常生产可以力的70%～110%之间。

(2)选择业务量的计量单位。

(3)按照成本性态分析的办法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确认成本函数(y=a+bx)。

(4)确认预算期内各业务量水平的预算额。

三.增量预算增量预算是指以基期成本花费水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有花费项目而编制预算的办法。增量预算办法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可可以使原来不合理的花费继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

四.零基预算零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不思考其以往情形怎么，从实际需要与可可以出发，研究分析各项预算花费开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确认预算花费。

零基预算是差别于传统的增量预算而设计的一种编制花费预算的办法，它在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可可以出发，逐项审议各种花费开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确认预算成本。其基本做法是：

(1)企业内部各有关部门，根据企业的总体目标和各该部门的具体任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其花费开支的性质、目的和数额。

(2)对各项预算方案进行成本一效益分析。即对每一项业务活动的所费与所得进行对比，权衡得失，据以判断各项花费开支的合理性及优先顺序。

(3)根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可可以，在预算中对各个项目进行择优安排，分配资金，落实预算。

(4)划分不可延缓花费项目和可延缓花费项目，在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金数额在各花费之间进行分配。应优先安排不可延缓花费项目的支出。然后再根据需要和可可以，按照花费项目的轻重缓急确认可延缓项的开支。

零基预算的优点是不受现有条条框框限制，对一切花费都以零为出发点，这样不仅可以压缩资金开支，而且可以切实做到把有限的资金，用在最需要的地方，从而调动各部门人员的积极性和创造性，量力而行，合理使用资金，提高效益。零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的日期。为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的办法编制预算，只需每隔几年按此办法编制一次预算。

五.定期预算定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的办法。这种办法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情形进行分析和评价。其缺点在于：第一，盲目性。

因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行，难以预测预算期后期情形，特别是在多变的市场下，许多数据材料只可以估计，具有盲目性。第二不变性。预算执行中许多不测因素会妨碍预算的辅导功可以，甚至使之失去作用，而预算在实施过程中又往往不可以进行调整。第三间断性。

预算的连续性差，定期预算只思考一个会计年度的经营活动，即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少思考形成人为的预算间断。

六.滚动预算滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算办法。其特点在于将预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情形调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算方式规划未来经营活动。

滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每过1个月或1个季度，立即在期末增列1个月或1个季度的预算，因而在任何一个时期都使预算保持有12个月的日期幅度，故又叫连续预算。滚动预算可以使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月日期的思考和规划，从而保证企业的经营管理工作可以够稳定而有秩序地进行。滚动预算可以克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性，从这个意义上说，编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了，而是与日常管理密切结合的一项措施。

预算编制方法

预算编制的方法：

1.按照编制基础来划分，可以将预算分为零基预算和增量预算。

2.按照预算的状态进行划分，可以将预算分为固定预算和弹性预算。

（2）预算涵盖业务范围。

(3) 汇总形成各级总预算草案。

(4) 汇编国家预算。上述四个方面的活动通过自下而上、自上而下的“两上两下”，使基层建议得以汇聚于中央，中央方针政策落实于基层，整个预算编制活动得到协调和统一。

预算编制方法都有什么

预算编制方法主要包括： 1.按照编制基础来划分，可以将预算分为零基预算和增量预算。 2.按照预算的状态进行划分，可以将预算分为固定预算和弹性预算。

预算编制的方法有哪些?

预算编制的方法有按照编制基础来划分、按照预算的状态进行划分以及根据预算的时间属性划分。按照编制基础来划分，可以将预算分为零基预算和增量预算。