项目工程成本控制技巧

建筑工程产品不同于其他产品，建筑工程产品具有单一性特点，在完成产品生产过程体现出产品周期长、规模大、综合因素多的特性。一个项目工程，从工程立项到竣工，少则一两年，多则三到五年，由于时间跨度大，多种因素的变化给成本管理造成极大的困难。内部条件变化因素包括：可行性研究、工程设计、工程筹备、工程施工等；外界条件变化因素包括：政府部门的政策性条例、市场价格波动、自然灾害、社会政治条件等。所有外界条件变化因素是企业不可避免的，也不能为企业所改变，我们只有紧紧抓住内部因素的变化，才能使得整体变化变得更加有效和有利。也就是说我们应该紧紧地抓住从工程前期、招投标到工程施工这条产品生产主线，才能完成产品生产降低成本的任务，才能达到企业生产的成本管理目标。

1 可行性研究阶段

在前期工程成本的范畴中，通常可行性研究阶段对工程成本影响较大，主要来自于项目方案的不确定因素和建筑产品的定位问题。

方案的不确定因素随着可行性研究的广度与深度成反比，研究越透切，则方案的不确定因素就越小，反之则越大。研究课题内的条件包含了：项目所在地的地理环境条件、地质条件、水文气象条件、生产要素条件、社会环境条件等等，这些条件都会影响项目工程实施的成本变化。有些可行性研究报告，简单地从一些同类项目工程的经验资料数据与周边同类产品价格或分析予测价格进行分析比较，简单地分析周边商品购买力，没有周密地分析与利用各种条件因素进行论证，而是简单地类比论证产品的价格和利润率，隐藏虚假成份，很容易在实施过程形成资金失控，实际成本超计划成本，导致实现利润下降。所以对于开展项目工程的可行性研究，应该做到自觉地开展广泛的调查研究，充分地掌握第一手资料，认真地分析研究相关联的每一个条件因素，切实地做好各种条件因素的解决方案，准确地计算相应方案的费用成本。

建筑产品的定位在可行性研究阶段是对项目工程成本影响较大的因素之一。能否根据可行性研究的各方面条件因素，在合理利润或利润最大化的基础上，控制项目工程成本降至最低点，从而确定项目工程的定位水平。防止定位过低，造成产品价格偏低，造成相对产品成本提高。防止定位水平过高，对产品销售造成一定的影响，联动影响产品价格。可行性研究对项目工程合理定位，必须对社会条件因素进行细致周密的调查研究，切实分析社会购买力情况和周边购买力的变化趋向，客观评估购买力水平，这样才能保障项目工程的工程成本和利润率保持合理水平。

2 项目设计阶段的成本控制

项目工程设计对于项目工程成本同样产生较大的影响作用，甚至决定了建筑产品的基本产品成本，因为工程设计图纸完全确定了建筑产品的实物工作量，相对地控制了当期的建筑产品成本，所以有效地控制工程设计，对于工程成本管理有着十分重大的意义。

规划设计为项目工程成本控制建立了一个良好的开始。创造一个优美的环境和建立良好的协调和谐社会效应是规划设计的原则，同时也是项目工程成本有效控制的基础，成功的设计效果所形成的社会效应，会聚成一种无形资产，其增值效果就是一种最好的降低成本方式。所以在规划设计过程中，我们应该在充分利用容积率的基础上，合理地布局各类不同性质、不同规模、不同体型的建筑物，合理布局绿化景观和道路管线，更要注意对现有的地理环境条件和周边环境条件的利用，比如有些项目善于利用一些小河流或小溪改造成为小湖泊，利用地形标高的错落建造建筑物，形成顺势而起、前后花园错落、变化无尽的别致气氛，营造一种优美的效果，若挖山平地后再建造建筑物，不仅增加了挖山平地和建造挡土系统的费用，而且还增加了局部立面的抑压感。比如有些项目工程没有合理运用项目定位水平，没有在既定定位水平基础上，适当局部调整偏高与偏低的水平，保证整体水平不变的情况下，更加突出重点，造就变化空间和中心气氛的感觉。而是全盘一致和千编一律，缺少变化感觉，容易造成人们心理和视觉方面的疲劳。总体而言规划设计并不是规而不划，对工程成本无所作用的临时性文件，而是有效开展工程成本管理第一环节，这就需要设计室在规划设计过程中提高技术水平成分和深度广度的成分。

单体建筑工程设计直接影响着建筑产品的成本水平。建筑产品不同于其他产品，由于自身特性和特征，需要人们在建造过程遵循“百年大计、质量第一”原则，同时也决定了建筑产品设计的原则：适用、经济、美观。这些原则都充分体现了建筑产品的社会效能和经济效能，例如，在结构设计中结构方案不仅仅考虑结构的安全性问题，还需要考虑结构设计的先进性，才能够体现结构设计的客观合理性。避免在设计过程盲目地追求安全而随意加大构件截面、随意加大钢筋含量，防止抗震的接点构造处理变成全构件的构造处理，务求在保证结构安全的基础上节约成本、提高空间使用率。相反地在建筑设计过程，我们应该更多地从社会效能方面综合考虑产品的成本节约。因为建筑产品具有艺术性，设计技巧上有着很大的模糊性，不可能只用柱、墙、梁板等围蔽起来就交给人们使用，盲目追求节约成本的一种偏向目的，忽视了产品的经济效能。但是也需要防止夸张的追求艺术效果，防止铺张浪费地进行建筑设计，无谓的加大产品的成本。建筑设计既然作为一种模糊创作，而产品成本也就存在于不稳定状态，特别是如何使用饰面材料，对建筑设计所形成产品成本产生较大的影响。例如酒店建筑，很多设计喜欢采用高档的花岗石材作为墙面的饰面材料，很大程度上以材料运用技术代替了

建筑艺术自然产品成本将会提高10%左右，甚至更高。我们应该看到，良好的建筑设计并不是依靠材料的档次来决定，而是需要运用客观严谨的优秀的设计手法，合理地运用体形的空间艺术、相适应饰面材料的自然色彩和质感艺术，争取达到最佳的建筑艺术效果和最佳的产品成本效益。

3 综述

总体而言由于前期工程的规划设计、单体设计工作的性质和效果决定了建筑工程前期工程成本控制对工程整体产品成本发挥着重要作用，而建造工程成本控制的影响作用的幅度是不可相比的，这是工程成本管理的重点，我们应该加以重视。只有把握建筑工程成本管理与控制的关键点，才能真正最大限度的降低产品成本，获取最大利润的效益

如何控制工程项目的成本

如何控制工程项目的成本 建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心，那么如何控制工程项目的成本呢?一起来看看!

一.施工企业工程项目成本管理中存在的问题

1.成本管理工作弱化。

2.成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。

3.只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。一些分公司只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。

4.成本管理方法落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。

5.成本管理没有做到责权利相结合。

一些分公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。

二.控制工程项目成本的思路与对策 施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。结合施工企业成本管理现状，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下：

1.建立成本责任中心。

成本责任中心是指具有一定的'管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以项目经理部、各二级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细分，纵向分解到各工程项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各责任人签订合同，明确各自的责、权、利。

2.确定责任目标成本。责任目标成本是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。工程中标后应及时组织有关人员对项目进行经济评估。根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照标价分离原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。

3.制定内部施工定额。内部施工定额是编制施工预算的基础，公司根据生产要素、市场价格、管理水平和施工技术，按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理，制定本企业内部先进、合理的物资消费定额、劳动定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和企业内部情况调整一次。对正在施工的项目，根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。

4.编制施工管理费支出预算。工程项目管理费用依据费用项目及其分配率在企业和项目经理部之间进行分配，项目经理部应编制施工管理费支出预算，严格控制支出。对于超计划和计划外开支必须严加审查，由项目经理部集体研究决定。

5.强化索赔意识，抓好索赔工作。

索赔是相对降低成本的措施，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，适时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程。

6.及时进行完工清算。项目经理部对已完成的分部分项工程，无论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项清算一项。

预算人员应办好有关资料的交接，以防丢项漏项。当整个项目完工后，按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的完成情况，及时办理财务账目的结算和移交工作。

7.建立健全监督机制。

建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度，强化项目经理部的自我约束机制，严格控制工程成本，杜绝项目利润流失，从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。

8.应用计算机网络技术进行成本管理。由于工程项目成本管理涉及到估价、预算、资源、进度、变更、索赔等多个范畴，而且信息量大、变化频繁，要对这些数据进行全过程的动态控制，必须通过计算机来完成。

项目成本控制的措施有哪些

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。

1.组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

2.技术措施1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；

2、）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；

3、）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.经济措施1）人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2）材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

施工项目成本控制的措施有哪些？

【导读】 相信大家在做任何项目的时候，都会考虑成本控制问题，做建筑项目也不例外，那么你知道施工项目成本控制的措施有哪些吗?具体是什么呢?小编整理了以下内容，一起来看看吧!(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。

正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

(三)经济措施1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费。实行合理的奖惩制度。

加强技术教育和培训工作。加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2.材料费控制管理。

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度。制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4.间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。综上所述就是小编今天给大家整理的关于施工项目成本控制的措施有哪些的相关内容，希望可以帮助到大家。

如何进行施工项目成本控制

成本控制

（一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。

2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。

3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。

4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。

5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞...成本控制

（一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。

（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。

1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。

2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。

3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。

4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。

5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。