成本会计的问题我该如何下手做账.怎样核算成本呢

首先向你致以敬意，可以看出来，你是个认真负责的会计。看你提供的资料，可见你还是对企业的情况下了一番功夫的。而且我感觉你的思路方向是对的。企业成本的基础工作一是管好仓库，（我家里有多少东西），二是算清消耗，我应该用多少东西，（我每月应该消耗多少）三就是如何节约了（这是成本管理的目标）。第一步盘好仓库，彻底的盘点一次，并做好明细台帐。然后定下你的核算方法，是先进先出，还是后进先出或加权平均。第二步算好消耗，既然每个产品所耗用的零件是一样的，而且零件都是外采的。那么先算出每件产品需多少元件，合计多少金额，这个就当做是一个标准的材料消耗，这个消耗还可以细分为一个产品需消耗A元件多少个，多少钱，B元件多少个，多少钱。这个可以和技术部门配合起来做。每个月产出100件产品共实际消耗了多少和你的标准消耗比较，差距就是成本可以做的文章了。第三个问题你说电子元件小怎么核算的问题。可以这样买个台称用来称10个元件，然后推算出一包的元件是多少？工人领用时要根据平时的日产量发放。你说的丢失问题，可以设个损耗，比如加个2%的损耗，100个里面允许丢2个此类的。然后直接人工可以分摊到产品上。还有一个问题就是每月的在产品，月底时未完工产品，你可按完工产品的一半来计算。

从你的描述可以看出来，你们企业产品成本不高，利润不低，所以老板也不是太重视生产成本，不然怎么会说出元件小掉了，丢了的你怎么算的话，因为这些元件本不该丢，不该掉，老板都不重视那就是元件太便宜，产品利润太高，他不在乎。你们的产品应该是技术含量比较高。这样的话你也要考虑下老板的喜好。除了生产成本，更要注意各部门的期间费用的花销。另外你也要影响他，估计老板是做技术出身，你要告诉他，不管他重视不重视，是想浪费还是想节约，帐要先算清楚，总得知道自己该花多少钱才行呀，然后他自己想多花，少花在于他自己，这就叫成本受控。不然一本胡涂帐，谁也说不清，谁说的都有理，不利于企业发展。当他清楚的知道自己的成本后，第一，别人也不好胡弄他，第二，他可以根据自己的喜好，做些偏移，比如给这个部门多点，那个少点。这样他自己也心里清楚，因为钱是他自己的不是吗？

还漏掉了一点，也是关键，就是采购。因为所有的零件都是外采的，所以对外采价格的控制也是一个关键点，也要受控。因为电子元件的价格比较透明，你可以在市场上了解到公允的价格，如果你们单位的需求量特别大，也可用公开招标的方式降低采购价格。