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企业管理学原理作业

发表时间：2024-07-12 07:52:38 来源：网友投稿

一、单选题：

1.易于产生多头领导的组织结构形式是（）。

C.矩阵组织

2.在组织生命周期各阶段中，最为集权的管理阶段是（）。

A.创业阶段

3.在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（）。

D.系统思考

4.最为集权的管理组织结构形式是（）。

D.直线职能制

5.明显具有突变式变革的模式是（）。

A.库尔德卢因模式

6.以下哪一种表述更为恰当（）。

D.没有绝对的集权和分权

7.导致下属滥用权力的可能原因是（）。

B.没有统一的指挥

8.组织设计的首要工作是（）。

A.确定组织目标

9.更能体现组织边界柔性化的组织是（）。

B.虚拟组织

10.特别突出团队建设的组织发展阶段是（）。

B.集体化阶段

二、简答题：

1.为何说企业是一个正式组织？

正式组织是指企业内所有成员互相沟通，为既定的共同目标采取行动，并依法或依有关规章制度组建的机构。每一个正式组织都包含以下内容：（1）有一个职能系统，使人们可以实现专业分工。（2）有一个有效的激励系统，引导成员为实现企业目标而努力。（3）有一个权力（权威）系统，使成员接受管理者的决定。（4）有一个科学的决策系统，为企业的发展指明方向。企业符合以上这些条件，所以是正式组织。

2.环境没有发生很大变化的情况下，组织为何还要改革？

为了不再发生变化，减少漏洞。

3.两个企业的组织结构形式不同的可能原因有哪些？

企业组织架构的模式，典型的有三种，一是直线等级控制模式；二是横向职能管理模式；三是弹性组织模式。这三种模式在现实中的纯粹形态很少见，大多是混合形态的模式。也就是说在直线等级控制模式中，又加进了横向职能管理模式的一些特征；或者在横向职能管理模式中，又加进了直线等级控制模式或弹性组织模式的一些特征。除了等级控制模式和横向职能管理模式等同起作用的矩阵模式之外，现实的企业组织架构大都是选择以某个典型的模式为主体，同时又揉进了其它组织模式的相应特征，以弥补所选的典型模式的局限和不足。

结构形式的不同或因为企业在不同发展阶段的需求决定，或者因为投资环境类型不同决定

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