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公司股权架构如何设计

发表时间：2024-07-12 09:12:42 来源：网友投稿

新创公司怎样做好股权架构?，欢迎关注，点赞，业务办理请私信，　

1、不患寡而患不均：贡献和收货如何成正比?在公司创建发展的过程中，团队的变化是无法预期的，因此早起股权架构尽量要留有一个“动态”的调整能力，既要保持公正，又要能够有效的激活团队，让团队有干劲这里多有米建议一开始就把公司的发展定一个初级阶段，在初级阶段的股权保留动态。这个周期的长短，可以用时间或者某个目标了制定。如一年后总结分配，或公司收入达到500万时总结分配总要提示：公司期权一定要尽可能早的给到重要成员，只有公司早起发展的越好，才能越有后劲，对人才的吸引也更给力，等公司有一定的名气之后，和大公司进行人才竞争也不虚了

2、有备无患，未雨绸缪：避免因基础架构影响公司健康成长注册公司时的股东，一定要是最核心的几个人，而且要是比较稳定的联合创始人。至于其他的可以用代持股份来操作。公司股东少在公司出现变更的时候事务处理比较方便。有的公司注册股东，在公司成立之后到外地发展，会给很多工商程序带来不便期权：对于后来者，不论是管理精英还是核心成员，都不要直接给股份，采用期权激励的方式比较妥当。期权一般都是有条件设定的，这样技能保证团队的稳定性，也能激励团队。比如新来的总经理，合同签的是3%的期权，分两年给，每年1.5%。如果该经理工作不满一年就走了，那么期权就拿不到了。假如第二年需要离职，那么也只是前一年的1.5%有效，剩下的那一半就可以释放出来，留着给以后的团队分配重要提示：在创业初期一定要舍得用期权来笼络人才，而且，期权的给予是有一定限制条件的，万一真不合适，还是可以释放回来的有舍才有得，企业家一定要有舍得的精神和魄力，在公司初创时期舍得投入高额的激励份额，那么公司在初期就能够吸引一大批自身人士的加入，最终创造处企业的高速发展

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