浅谈企业标准成本控制运用

降低企业成本的方法目前我国传统降低成本的方法和范围过多地局跟在生産领域、生産性费用和生産规模、规模效益三个方面。因此;建立降低成本的新思路和新方法，对於有效进行市场竞争，提高企业的竞争能力和经济效益有着重大的现实意义。本文就此谈谈以下观点:

1、 运用价值链分析方法价值链分析将企业视爲互爲联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生産过程，而且要关注生産之前和之後的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低産品成本的目的。②外部价值链分析。即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生産着企业用於价值链的一种産品或服务，而且在其他方面也影响着企业，如供应商发货频繁可以降低企业的库存需求。顾客也有其价值链，如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大，事先确定的顾客成本要高。

2、 重视无形成本动因和企业竞争优势成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能爲企业改变成本地位、增强竞争力提供契机。无形成本动因目前已引起广泛的重视，以无形成本动因爲突破口，创造企业竞争优势的例子举不胜举。例如克莱斯特汽车公司在80年代中期以员工对企业的向心力这一无形成本动因爲突破口。采用成本领先的战略，要求员工降薪以达到降低成本。取得竞争优势的目的。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造企业竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。

3、 通过资源分享来降低成本资源可以分爲共用和非共用资源两大类。对於共用资源，産品的成本与分摊资源费用的産品数量有关，分享这类资源的産品数量越多，分摊到单位産品中的成本就越低。例如企业固定资産就是典型的共用资源，除了固定资産以外，还有:①産品的研究开发费用。②资源的采购费用。资讯使用费用。③资讯传播费用。④建立和使用销售渠道的费用。⑤交易费用。⑥市场开发费用。⑦经验的共用。增加使用这些共用资源的规模和频率，可以降低産品成本。

4、 利用资讯管理系统来降低成本在资讯时代，降低成本的思路和方法应该建立在以电脑爲中心的资讯管理系统的基础上。如果没有一套高效的资讯管理系统，降低成本将一筹莫展。因此企业首先要建立起以电子电脑和国际互联网爲中心的高效资讯管理系统。在此基础上可以采用的方法有：①利用电子资料交换系统进行市场交易，降低交易成本，缩短交易时间。②利用国际互联网收集和发布资讯，达到降低成本的目的。③利用电脑集成制造系统(CIMS)，将企业全部生産经营活动所需的资讯(市场需求资讯、资源资讯、管理资讯等)，以及整个生産经营过程(从産品设计、物料采购、生産计划、制造、到销售和服务)进行系统地有机管理和控制。④利用集自动订货系统、电子收款系统、电子资料交换系统於一体，集合了生産商、批发商私零售商在内的连锁供应系统。