愿用1000分换来满意答案!
现今社会,关系都是用钱处出来的.我想他们之所以跟你有过合作,但又不是百分百的为你努力,一定是因为有其他让他挣钱更多的品牌或者公司可供他选择,只要当客户点名需要海尔产品的时候他可能才会介绍给你,对不?根据这一点,我的建议是:1.能否提高给项目经理的回扣,羊毛出在羊身上,你可以将产品价格适当提高.另外在你与他们的接触中是亲自去,还是派业务员去,这点也很重要.对于一些比较重要的人士,你应该自己去拜访,这样会让人觉得你对对方的重视,而且如果对方有什么条件也会愿意直接的与你提出来.平时在节假日.可以适当的送一些小礼品啊.购物券等等吧。还有一点很重要,对于回扣问题,一定不要拖延,要在第一时间交到当事人的手上,要让对方感到你的诚意与成信。
拉拢不认识的设计师,靠已经建立合作关系的朋友介绍是很重要的一点,完全陌生的就只能登门拜访了,把你们公司的优势介绍清楚,讲你们的返利政策说清楚,举出已经跟你们合作的公司等等,就可以了,一旦建立关系,就想上面说的那样,认真维护,其实想维护要客户跟维护朋友关系一样,多联系,多交流。比如对方要结婚,你可以帮着出几台车,家里有老人生病,你可以给拿点钱去慰问一下,不在多少,主要是让对方感觉到你的诚意。我想这么做下来,你不但多了客户还会增加很多朋友。
楼盘搞活动的话,要看你跟物业的关系怎么样,如果很强的话,可以将你的产品作为重点推荐产品,在将来的维护上,物业会有一些特殊的政策待遇等等。然后你在搞一些演出,或者是有奖答题等活动,就会有很好的效果。而且海尔本身是一个很有优势的品牌,价格不高,质量又不错,再加上物业的推荐,肯定没问题的。
对业务员这一块吗,说心里话,我就是做业务的,从自身来讲,最大的动力就是能多挣钱。但这与你的管理和灌输的思想很有关系,你要让员工感觉到,他现在做的并不仅仅是在买一部空调那么简单,而是在做一份事业,对自己的未来或者说是人生都是一次很重要的经历。我们领导就是这么做的,所以把我们牢牢的栓住了。总之你要让你的员工看到在你企业的发展,不管是经济上还是对未来人生的影响,都是会起到积极作用的。另外还建议你多雇佣年轻人,虽然经验少,但冲劲足。
说了这么多也不知道对你有没有用,忠心祝愿你的企业越办越好!
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