将组织目标加以分解的过程

发表时间：2024-07-28 09:32:31 来源：网友投稿

使战略目标与实际业务紧密关联，实现各部门协同形成合力，避免走弯路做大量无效工作。

这就需要我们能够将公司的战略目标正确地分解成为公司经营目标、部门目标和个人工作目标，这也是业绩管理的前提的基础。

战略分解方法

把战略拆解成经营计划就是将总体战略目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。

战略目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。它是一门复杂的学问。

战略方案的分解主要包括空间分解、时间分解、因果链分解。

时序分解法：

时序法也叫时间法。这就是把战略方案的长期目标，从时间上分解成为一个个短期目标，明确规定什么目标，到什么时候完成到什么程度，便于实施，利于检查。

简单来说就是短期做什么，中期做什么，长期做什么，前后兼顾，局部与整体兼顾。

因果链分解：

因果链又称为因果链条、因果关系链或因果关系链条，是指有序的事件序列，且因果链之中的任何一个事件都将引起下一事件的发生。

而因果链中原因所引起的结果可再作为原因引起新结果，这种称为长程链；

多因一果或一因多果或多因多果，称为复合链；

原因引起的结果反过来引起原因的变化，称为反馈链。

企业内部不同层级间的组织行为结果之间，会构成因果链。

空间分解：

即把战略方案的内容分解给各事业部门、业务部门、分公司或车间，再由它逐层分解到岗位和个人，形成一个层层目标明确、岗位职责清楚的责任体系与目标体系相结合的矩阵结构系统。

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