路径目标理论的核心思想

发表时间：2024-07-28 12:40:48 来源：网友投稿

①路径—目标理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。“路径—目标”是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循的路径。

②根据路径—目标理论，领导者的行为被下属接受的程度，取决于下属是将这种行为视为获得当前满足的源泉，还是作为未来满足的手段。

③四种领导行为：

a、指导型领导。让下属指导他对他们的期望是什么，以及他们完成工作的时间安排，并对如何完成任务给与具体指导；

b、支持型领导。支持型领导十分友善，表现出对下属的关怀；

c、参与型领导。参与型领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议；

d、成就导向型领导。成就导向型领导设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥自己的最佳水平。

④路径—目标理论的两个情景变量：

a、环境因素：任务结构、正式权力系统和工作群体

b、下属的个人特点：控制点、经验和直觉能力。控制点是指个体对环境变化影响自身行为的认知程度，包括内向控制点和外向控制点。

二、路径—目标理论对管理者的启示

领导行为类型应结合环境因素和下属个人特点进行选择，具体表现为：

①相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说当任务不明或压力过大时，宜采用指导型领导方式；

②当下属执行结构化任务时，采用支持型领导方式，可提高员工绩效和满意度；

③若下属知觉能力强或经验丰富，则不宜采用指导型领导；

④组织中的正式权力关系越明确、越层级化，领导者越应表现出支持性行为，降低指导性行为；

⑤对于内向性控制点的下属，采用指导型风格可使其比较满意；

⑥当任务结构不清时，成就导向型领导将会提高下属的努力水平，从而达到高绩效的预期。

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