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结合本职工作谈一谈如何抓好落实

发表时间：2024-07-29 09:09:19 来源：网友投稿

提高企业执行力。

执行是目标与结果之间不可缺少的环节，它是一套提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标系统流程。

在当今市场竞争中，没有执行力就没有竞争力，这几乎成为无可辩驳的事实。

东北有一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人到翘首盼望日方能到来让人耳目一新的管理办法，出人意料的是，日本人来了，却什么也没有改变，制度还是以前的制度、人员还是以前的人员、机器还是以前的机器，日方就有一个要求：把先前制定的制度坚定不移的执行下去。

结果怎样？不到一年，企业活了，扭亏为盈。

日本人的绝招是什么？执行，无条件的执行。

日本人聪明之处就是一针见血的抓住了企业的本质-执行。

一家成功的企业；

30%靠策略；

70%靠执行，显然，执行比策略更重要。

那么如何提高企业执行力？

① 企业要成立以主要领导为负责人的工作小组，对企业急需解决的执行力问题进行梳理，整理出企业执行力改善的近期、中期、远期目标，建立执行力规划体系② 领导要高度重视，带头按照企业的执行力要求去做，带头进行广泛宣传，把这些要求传递到中层，再由中层传递到员工，一级带动一级，一级负责一级，从上到下，层层推进。

③ 广泛发动员工，进行全员大讨论，明确每个员工的责任和义务，把执行力要求和每个人的工作结合起来。

④ 要有长期的观念，执行力不可能一朝一夕就会提高，这是个长期的过程。

在执行力建设过程中要按照近期、中期、长期目标进行逐步推进，不可急噪，一步一个脚印，每步都要取得相应的成果。

⑤ 要根据企业执行力建设目标建立督查制度，建立从上而下的督查机制，并根据执行力提升情况进行奖惩，真正把执行力工作落到实处。

天下企业千千万，成功的决定因素就是执行力。

只有靠执行力，企业才能欣欣向荣，才能在竞争的浪潮中一路领先。

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